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;暢銷的品牌實(shí)行數(shù)量控制，新品牌上柜就行這個(gè)政策。這政策對(duì)我們零售小店好處多多。既能保證大家在經(jīng)營過程中有暢銷的香煙可出售，賺取利潤(rùn)，又能由于數(shù)量有限讓部分經(jīng)營
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等，推進(jìn)此類品牌的上柜?！? 總而言之，品牌培育工作是一項(xiàng)重要的工作，廣大營銷人員必須要心懷對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去開展工作，在保障行業(yè)利益
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品牌上柜，結(jié)合客戶庫存指導(dǎo)合理訂單，引導(dǎo)客戶養(yǎng)成定期盤點(diǎn)卷煙的良好習(xí)慣，對(duì)自己庫存做到心中有數(shù)，。四是在緊俏品牌斷貨時(shí)，積極宣傳斷
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客戶經(jīng)理知名品牌培育工作的過程管理。就目前實(shí)際工作而言，知名品牌培育的第一步是上柜率，只有品牌上柜，才會(huì)充分展示給消費(fèi)者。這就決定了客戶經(jīng)理必須首先要大力開展
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，引導(dǎo)客戶做好品牌上柜，加強(qiáng)暢銷品牌庫存。
2、做好“7匹狼（通運(yùn)）”下柜引導(dǎo)，提高下柜率。本月品牌培育重點(diǎn)是做好通運(yùn)狼的宣傳工作
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建議他們買上幾條家鄉(xiāng)名優(yōu)卷煙帶回去。
四、要持之以恒，做好市場(chǎng)分析。
做好宣傳引導(dǎo)，提高品牌上柜率，在這一方面要做大量的工作，付出了一定
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交流的過程中潛移默化的對(duì)客戶貫穿卷煙營銷思路：要想擴(kuò)大卷煙銷售、增加盈利，就得增加卷煙經(jīng)營品牌、提高品牌上柜率、養(yǎng)成自覺維護(hù)展柜的意識(shí)和習(xí)慣，了解和掌握各品牌
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，正朝著良性的發(fā)展軌道前進(jìn)，并保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
客戶經(jīng)理協(xié)同工業(yè)企業(yè)品牌跟蹤年報(bào)表
2010年廣東中煙品牌上柜率
一、銷售分析
（1）
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的宣傳培育力度，幫助零售客戶搞好新卷煙品牌陳列，提高新卷煙品牌的上柜布點(diǎn)工作，提高客戶贏利水平。
第四步：合理庫存，滿足節(jié)日市場(chǎng)
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，營銷戰(zhàn)線的所有人員都迎來了最大的考驗(yàn)，蜂擁而至的品牌培育任務(wù)讓大家感到壓力倍增，不再是原來的單一將卷煙庫存的轉(zhuǎn)移，不再是原來簡(jiǎn)單的品牌上柜
