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加強(qiáng)終端產(chǎn)品展示，按照最大面積、最佳位置、最優(yōu)數(shù)量，吸引顧客、方便選購(gòu)的原則進(jìn)行店面的布局規(guī)劃，發(fā)揮零售終端引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、信息傳遞等作用。
通過此次
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培育能力；二是正確把握品牌發(fā)展規(guī)劃的原則，要始終堅(jiān)持“零售戶和市場(chǎng)的真實(shí)需求”、“客戶經(jīng)理培育品牌的需求”、“單位后續(xù)持續(xù)健康發(fā)展的需求”三個(gè)需求相統(tǒng)一的原則，
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;大力開展培育品牌、跟車送貨、市場(chǎng)走訪工作，了解需求、調(diào)研信息、幫扶解困，解決實(shí)際問題，確保把作風(fēng)建設(shè)落在實(shí)處。
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，宣講了煙草專賣法律法規(guī)，對(duì)一價(jià)制和亮證經(jīng)營(yíng)做了重點(diǎn)提示?？蛻艚?jīng)理分析了前期卷煙銷售情況，傳達(dá)了貨源政策，指導(dǎo)客戶做好品牌培育、品牌替代，
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、增加拜訪頻次、駐店?duì)I銷等形式，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)與技巧，不斷增強(qiáng)客戶的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的能力，提升把握市場(chǎng)、挖掘潛力、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的能力，
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提升。把“黃金葉”、“黃鶴樓”、“蘇煙”等品牌作為主要培育品牌，抓住重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶做好宣傳和推介，提高品牌上柜率；加強(qiáng)對(duì)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級(jí)市場(chǎng)的分析
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，激發(fā)培育品牌活力。
二是績(jī)級(jí)掛鉤，調(diào)動(dòng)零售戶積極性。將零售戶重點(diǎn)骨干品牌和低焦品牌銷量、上柜率與其評(píng)級(jí)、晉級(jí)結(jié)合起來，凡是業(yè)績(jī)突出的零售戶，可以
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，穩(wěn)步推進(jìn)品牌培育工程再上新水平?！? 一是著力強(qiáng)化品牌動(dòng)銷。根據(jù)市場(chǎng)需求，把握好重點(diǎn)品牌投放節(jié)奏，培育品牌上柜后，從動(dòng)銷狀況、消費(fèi)者反映
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;有效提高了貨源滿意度。
新的客戶分類和貨源供應(yīng)遵循“公平公正、公開透明，科學(xué)分類、針對(duì)投放；工商協(xié)同、培育品牌，尊重市場(chǎng)，實(shí)事求是
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的哨所、培育品牌的陣地、人才成長(zhǎng)的搖籃、展示形象的窗口”的角色定位分別作了詳細(xì)解讀。
最后，射陽煙草主要負(fù)責(zé)人對(duì)加強(qiáng)基層服務(wù)站建設(shè)提出了五點(diǎn)要求：一是落實(shí)責(zé)任
