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;綜合管理方面：第一，重新完善、細化來客接待、車輛管理等各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程；第二，在大額資金使用、基建工程、物資采購
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法制機構(gòu)的獨立性和主動性，避免在審議重大經(jīng)濟合同或招投標、基建合同中出現(xiàn)不作為和亂作為的現(xiàn)象產(chǎn)生。
三、加強普法宣傳，更新法制觀念
法制宣傳的第一要義在于向群眾宣傳
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紅大品種種植面積落實上，努力增加紅大品種種植比例，確保煙葉生產(chǎn)工作與州局（公司）安排部署和涼山煙草發(fā)展同步。
三是做好煙基建設工作。要按程序
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、村干部就多次利用晚上時間，逐村逐組開會動員，大力宣傳煙葉生產(chǎn)的政策、意義，反復算明白賬，調(diào)動老百姓參與煙草生產(chǎn)的積極性；老百姓對基建
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，“重建輕管、重用輕護”的弊端使一些地方的煙基建設出現(xiàn)“建設的不使用，使用的不維護，想維護的資金不足”等突出問題。
??? 2011年，云南師宗彩云烤煙生產(chǎn)
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責任書。
畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）生產(chǎn)科、基建辦科室等負責人，雙山鎮(zhèn)、文閣鄉(xiāng)等22個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)正副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣直各有關(guān)部門負責人，7
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領導小組成員單位、各縣（市）區(qū)分管煙葉工作副縣長、煙辦主任、水利局長；各縣（市）煙草局主要領導、分管領導、煙葉股、基建辦、技術(shù)推廣
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深入煙區(qū)對農(nóng)戶來年的種煙面積、煙基建設等情況進行排查摸底，掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保計劃種植面積落實到位。六是加大備耕工作力度。圍繞明年生產(chǎn)計劃，早安排、早行動
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的有效合力。
4、監(jiān)督管理不夠到位的問題，整體工作開展不均衡。各單位部門之間工作進度、監(jiān)督力度和實際執(zhí)行存在一定差異，在日常工作中往往存在“先采購、先基建，
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信息化建設，陸續(xù)開發(fā)和運用了GPS車輛管理系統(tǒng)、報表分析系統(tǒng)、“煙信通”系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、基建管理系統(tǒng)、員工培訓系統(tǒng)、員工綜合評價系統(tǒng)、卷煙分揀系統(tǒng)、數(shù)字倉儲系統(tǒng)等一批
