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第一大品牌。有專家甚至預(yù)測，時間將提前到2015年。
但是，廣東煙草人也明白，光做大并沒有太大意義。中國煙草本來就是一家，如果論整體實力
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，受大品牌指標(biāo)考核的壓力明顯，這顯然是最直接也是最重要的因素。對于強(qiáng)勢大品牌來說，需要加大力氣尋求更多的資源，并應(yīng)對“規(guī)?！Y(jié)構(gòu)”（銷量
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，呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展、員工成長、內(nèi)外和諧的喜人局面，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。
報告結(jié)合行業(yè)推進(jìn)“大品牌”整合發(fā)展形勢，分析指出，作為市場經(jīng)營主體
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云南卷煙工業(yè)“3變2”聯(lián)合重組結(jié)出的重要碩果，是中國煙草實施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略的重要成果。從“9變4”到“4變3”，再到2008年的這次“3變2”，
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的品牌。譬如，蒙牛、伊利背后隱藏著一個叫做草原牛奶的大品牌；可口可樂、百事可樂背后有個叫可樂的大品牌；雀巢、麥斯威爾背后有個叫速溶咖啡的大品牌。這個隱藏在品牌
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;構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場”產(chǎn)業(yè)格局，做大做強(qiáng)名優(yōu)品牌。貴煙貴酒貴茶“三貴”聯(lián)動模式是深入貫徹落實省委、省政府“兩加一推”主基調(diào)，實現(xiàn)貴州煙酒茶戰(zhàn)略定位由產(chǎn)品效益、規(guī)模
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、培育品牌是核心目標(biāo)、服務(wù)客戶是流通企業(yè)的靈魂、高素質(zhì)的隊伍是建設(shè)現(xiàn)代流通的關(guān)鍵，四個核心要素相互緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)、工作推進(jìn)中缺一不可。面對大品牌營銷時代的到來，迫切需要
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)江蘇頻道報道 新年伊始，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司傳來喜訊：2011年該公司面對原料供應(yīng)緊張及業(yè)內(nèi)大品牌競爭等市場挑戰(zhàn)，在品牌建設(shè)及
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、更加重視資源整合、更加重視提升服務(wù)，不斷深化工商合作，加快大品牌、大基地戰(zhàn)略實施，切實增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
最后，各工業(yè)企業(yè)代表做了交流
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省內(nèi)重點建設(shè)14個符合國家局要求的基地單元，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力和服務(wù)水平。2012年，湖北中煙將以“黃鶴樓、紅金龍、清江源、金神農(nóng)”四大品牌建設(shè)為抓手，深化
