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的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭作用，與各中煙公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，組織適銷對路貨源，提高
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;配方案例研討。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括煙葉等級判斷技巧，烤煙不同部位的外觀特征及判定方法，烤煙外觀區(qū)域特征及其區(qū)域定位等。
本期培訓(xùn)由中國煙葉公司主辦，
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打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
本次遍訪主要針對紅橋村建檔立卡貧困戶290戶1214人開展家庭收入核算和信息比對及GPS定位工作。12名工作人員接受培訓(xùn)后，分五路入戶走訪。從入戶情況來看
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，準(zhǔn)確把握公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，明確安全工作定位；二是正視差距，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，提高洞察問題的敏覺力與攻堅(jiān)破難的執(zhí)行力；
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定位目標(biāo)客戶把握準(zhǔn)，客觀分析轄區(qū)市場類型、客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、區(qū)域商圈環(huán)境等因素，分類梳理品牌培育目標(biāo)區(qū)域和客戶群，將適宜品牌植入適宜市場，打造品牌與
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;要高度重視，秉承“凝心聚力、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的工作精神，樹立平臺思維、開放思維、系統(tǒng)思維，準(zhǔn)確把握定位，切實(shí)抓好落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)
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）多舉措部署全年終端建設(shè)工作。
一是明確終端定位，制定目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真領(lǐng)會行業(yè)網(wǎng)建會精神，明確終端建設(shè)方向，科學(xué)制定現(xiàn)代終端比例、零售終端系統(tǒng)使用率
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，以拉家常、舉例子、講道理的方式，語重心長、推心置腹、深入淺出地強(qiáng)化了干部廉潔從業(yè)的紀(jì)律規(guī)定和要求。
會議強(qiáng)調(diào)，要正確理解紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能定位，
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等形式，從云南中煙的發(fā)展歷程、企業(yè)理念到文化內(nèi)涵，從產(chǎn)品特色到目標(biāo)消費(fèi)群體定位，從品牌形象到品牌發(fā)展趨勢一一進(jìn)行了講解，同時(shí)，就所屬
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設(shè)備管理工作現(xiàn)場會要堅(jiān)持“以內(nèi)容取勝”的定位：一是要展現(xiàn)“特色與亮點(diǎn)”，讓與會代表了解浙江中煙、了解寧波卷煙廠；二是要展現(xiàn)“精準(zhǔn)和水平”，體現(xiàn)
