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;兩廠在管理提升方面存在較多相似之處，南煙近年來(lái)采取的一系列富有成效的管理舉措值得借鑒。希望兩廠今后能經(jīng)常性地相互交流、增進(jìn)感情，共同推動(dòng)“工作上水平”。合肥煙廠同仁在張廠長(zhǎng)
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進(jìn)行了面對(duì)面的反饋。
總經(jīng)理王軍在考核總結(jié)大會(huì)上指出，公司現(xiàn)面臨日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和搬遷擴(kuò)建兩大任務(wù)，中層管理人員要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)部門(mén)基礎(chǔ)管理工作上水平
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、懶、散”現(xiàn)象，強(qiáng)化執(zhí)行力，著力打造發(fā)展有思路、服務(wù)有本領(lǐng)、工作有激情的員工隊(duì)伍，提高工作效能，推動(dòng)整體工作上水平、走前列。
明確新目標(biāo)
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工作，使檔案工作不斷向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省五星級(jí)檔案室”，努力開(kāi)創(chuàng)檔案管理工作上水平，走前列，為全面做好縣局各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目課題為基礎(chǔ)，整體推進(jìn)節(jié)能工作上水平。
二是確立節(jié)能減排課題。設(shè)立工廠年度節(jié)能減排44項(xiàng)課題，這些課題的部門(mén)覆蓋率達(dá)到95%，部門(mén)課題平均數(shù)量為
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煙草在線重慶消息 為深入貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范工作的文件精神，持續(xù)推進(jìn)全市行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范工作上水平，日前，重慶市煙草專賣(mài)局（
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”五項(xiàng)措施，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平。
一是強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣局班子成員直接掛點(diǎn)到各基層部所，對(duì)其卷煙銷(xiāo)售、專賣(mài)管理、綜合管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)
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;及時(shí)補(bǔ)發(fā)缺失、殘損的價(jià)格簽，以扎實(shí)細(xì)致的工作推進(jìn)品牌培育工作上水平。
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”措施的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提升質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。
一是強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用控制，提高預(yù)算管控能力。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的控制
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的責(zé)任感和緊迫感。
二是貫徹落實(shí)李書(shū)記的重要講話精神，要堅(jiān)持圍繞“工作上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”的要求抓落實(shí)；圍繞解放思想，創(chuàng)新工作思路抓落實(shí)；圍繞
