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服務(wù)水平提升工作效率，通過耐心、細(xì)致的指導(dǎo)和幫扶，幫助客戶解決急、難、愁、盼等實際問題，切實提升客戶服務(wù)質(zhì)效。注重工作創(chuàng)新。鼓勵營銷人員勤于思考和開拓創(chuàng)新
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”屬于報警提示裝置，該裝置結(jié)構(gòu)合理、實用可靠，無需管理人員逐一對卷閘門進行巡查，大大提高了工作效率，同時也降低了管理人員的勞動強度；
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落實，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全體人員要樹立“馬上辦、等不起、慢不得”的工作理念，切實提升“六種能力”，以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，
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，能夠有效的幫助門店提升運營能力，提高工作效率，節(jié)約了管理成本。
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箱底板結(jié)構(gòu)這一關(guān)鍵點入手，提出了4種改造方案。經(jīng)過反復(fù)試驗，他們改造了鋼絲網(wǎng)的組合結(jié)構(gòu)，降低了鋼箱內(nèi)壁煙葉粘附率，大大提高了鋼箱清理工作效率。該
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員工為骨干，推動復(fù)合型人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人員優(yōu)勢和強項，不斷積累“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，理論與實際雙輪驅(qū)動，提高工作效率，促進精
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設(shè)備進行適應(yīng)性改造，消除了煙包質(zhì)量缺陷，減少了機組故障次數(shù)，對節(jié)約生產(chǎn)成本，提升工作效率，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，增強班組
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，提升了工作效率；針對生產(chǎn)上的“卡脖子”問題開展技術(shù)攻關(guān)，使得設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，并取得廣西質(zhì)量管理小組活動一類成果4項、創(chuàng)新方法大賽公司級
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;工段長在巡查中加強提問。并要求每位職工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率，增強服務(wù)意識，促進整體工作上臺階。加強出庫把關(guān)。要求發(fā)射機人員對要發(fā)送的嘴棒逐盒把關(guān)，并
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，強化對許可證辦理條件、辦證程序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。突出聯(lián)合整治。加強與市場監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享，聯(lián)合清理
