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前工作存在的差距與不足，要求全體干部職工在今年的工作中打牢基礎(chǔ)、增強(qiáng)信心、提升執(zhí)行力，確?！叭齻€放在心上”根本方針的落實，實現(xiàn)服務(wù)方式、管理模式以及工作態(tài)度的根本
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管理水平、提升安全維穩(wěn)水平、提升廉政建設(shè)水平”找差距，不斷促進(jìn)綜合管理上臺階，傾力打造“和諧豐煙”。
以隊伍建設(shè)重點做好“做好培訓(xùn)教育、做好競爭激勵、做好凝聚人心三篇文章
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、物理特性、評吸質(zhì)量、工業(yè)可用性方面進(jìn)行對比分析，重點指出基地?zé)熑~質(zhì)量與品牌需求的差距，并提出煙葉生產(chǎn)改進(jìn)建議，將有助于實現(xiàn)公司煙葉供應(yīng)基地化，
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煙草與先進(jìn)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會發(fā)展水平上的差距，只是外在結(jié)果上的體現(xiàn)，而內(nèi)在原因是思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，扶風(fēng)煙草要實現(xiàn)突破性發(fā)展，
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督導(dǎo)下，快速推進(jìn)全體人員的工作穩(wěn)步進(jìn)展。并在執(zhí)行過程中查問題、找差距，相為學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)了工作作風(fēng)等相關(guān)問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。不斷提升
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撰寫了心得體會。
通過學(xué)習(xí)觀看和座談交流，全體共產(chǎn)黨員深刻認(rèn)識到了自身與先進(jìn)人物相比存在的差距，深入思考了向先進(jìn)學(xué)什么、怎樣學(xué)、如何做等問題，紛紛表示將以
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，分公司將以此次和諧企業(yè)評選為契機(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，以更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的狀態(tài)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)社會和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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當(dāng)前工作中存在的差距和不足，結(jié)合工作實際，謀劃好2012年工作，提出具體工作思路和目標(biāo)任務(wù)，為公司在新的起點上再上新水平，做出
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客戶計算出在穩(wěn)價和低價競銷兩種情況下的收益差距，用事實說話，讓數(shù)字打動客戶，增強(qiáng)客戶自覺穩(wěn)價的積極性。
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了建設(shè)任務(wù)。同時，市級驗收組對建設(shè)過程中存在一些差距和問題提出了反饋意見和整改要求。龍陵縣分公司表示，將按照市級驗收組的工作要求，認(rèn)真及時組織相關(guān)人員對存在的不足
