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，日本煙草致力于應(yīng)對環(huán)境問題挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)活動與環(huán)境保護之間的平衡。鐘少敏編譯自《亞洲煙草》
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思維。密切關(guān)注客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展“一對一”客戶診斷，幫助客戶分析市場走向，平衡進貨量，保持合理庫存，實現(xiàn)經(jīng)營指導(dǎo)由傳統(tǒng)模式向數(shù)字化
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，堅持問題導(dǎo)向，針對中耕、采烤環(huán)節(jié)存在的短板弱項，制定個性化技術(shù)推廣方案及差異化配套扶持措施，力爭在揭膜培土、平衡煙株營養(yǎng)、烘烤工藝等技術(shù)落實上有新
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的茄套，以及多米尼加共和國和尼加拉瓜的茄芯。埃內(nèi)斯托·佩雷斯-卡里略稱其為：“一種具有許多細微差別的雪茄……一種平衡而復(fù)雜的雪茄，可以在一天中的任何時候享用
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第一個種煙百畝大戶，2022年種煙收入近40萬元。兩當縣從1999年開始種植煙葉，至今已穩(wěn)步發(fā)展20余年。當?shù)責煵莶块T堅持“科技興煙”，推廣密集烘烤、平衡施肥
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投資，平衡收益增長和股東回報。預(yù)計2023年我們的股票每股收益將在4.98美元至5.13美元之間，較2022年增長3%至6%?！贬菲肪幾g自《煙業(yè)通訊》
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，有針對性的制定營銷工作方案。二是加強經(jīng)營指導(dǎo)。詳細了解客戶銷售情況、庫存、盈利水平等經(jīng)營指標，幫助客戶平衡進貨量，合理安排庫存。開展經(jīng)營診斷，找出客戶經(jīng)營
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市場”的煙葉工作生命線，形成基地布局科學(xué)、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、工業(yè)庫存合理、稍緊平衡供給的煙葉市場體系；持續(xù)激發(fā)“謀創(chuàng)新、求突破”的煙葉工作新引擎，推進煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，要認清形勢任務(wù)，以高水平新安全格局保障新發(fā)展格局，持續(xù)增強構(gòu)建高水平新安全格局的政治使命感，持續(xù)增強解決安全發(fā)展不平衡不充分問題的現(xiàn)實緊迫感
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煙田布局，集成雪茄煙葉種植的優(yōu)勢生產(chǎn)要素；平衡施肥，控制總氮，增施有機肥；提升等級結(jié)構(gòu)，優(yōu)化不適用腳葉，
