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績效考核得分以及重大事項工作表現(xiàn)情況評定員工日常表現(xiàn)情況,并以此作為人事調(diào)整、績效發(fā)放、取得外出學(xué)習(xí)機會的重要依據(jù),更大限度地激發(fā)煙葉隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。自煙葉隊伍“1+1”導(dǎo)師制培養(yǎng)模式實施
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意識進(jìn)一步提升，車間機臺質(zhì)量平均得分提高到99.2分。智創(chuàng)“金點子”攻質(zhì)量難題設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量。利用技術(shù)創(chuàng)新手段解決質(zhì)量瓶頸問題作為工作室的一項重要職責(zé)，
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;言辭間的喜悅和感激卻聽得分明。邱仕堂拉開烤房的大門，“這爐也烤得很不錯嘛，你小子可以‘出師’了?！崩钴S堂拍了拍邱仕堂的肩膀。在煙站工作人員看來，李躍堂是想做
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其他快消品來替代卷煙的進(jìn)貨量，卷煙在這種店中變得分量越來越輕。與此同時，煙草行業(yè)也在開展著“現(xiàn)代零售終端建設(shè)”，由于本身對于線下實體零售行業(yè)缺乏了解在一開始階段
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目中柴冬梅負(fù)責(zé)安裝單位與總包單位施工協(xié)調(diào)，參與工程管理。蚌埠卷煙廠易地搬遷技改項目暨“黃山”品牌專線項目工藝測試綜合得分88.18，柴冬梅參與該項目建設(shè)。冬日里盛開的梅花
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;就得選，還得分類編號，否則用的時候難找。開始剪輯了，大家圍坐一旁，等待一步步剪，一遍遍去看。有問題，重新剪
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相關(guān)指標(biāo)的變化趨勢，清晰展現(xiàn)零售終端的成長軌跡；橫向分析可發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和短板，為零售終端進(jìn)一步成長提供明確路徑。打造多維度成長機制。以成長值得分為基礎(chǔ)
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，但選手們依然守候在公示欄旁邊，滿懷期待地查看成績得分排名。“我們成立了‘物流技能競賽備賽專班’，大家利用休息和下班時間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并提前一個月
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人員結(jié)合目標(biāo)找方法、定措施，并建立目標(biāo)跟進(jìn)表。“我的工作就是建立班組產(chǎn)品質(zhì)量綜合情況數(shù)據(jù)庫，結(jié)合班組中各機組的質(zhì)量得分，分類梳理扣分項，然后按輪班
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，取得外觀設(shè)計專利授權(quán)13項。經(jīng)她卷制的雪茄曾在“Cigar Journal”雜志盲評中奪魁，刷新了中國雪茄國際得分記錄?！?32小組”的其他三位嫡傳弟子劉浩、劉長勇、劉萬春
