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（公司）開展為期兩周的2014年度的“八項考核”現(xiàn)場檢查工作，進一步促進集團安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物耗、環(huán)能、成本費用、工藝等管理工作水平的提升，夯實
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;降低勞動強度，減少編煙、解煙成本上具有很明顯的增效作用。
培訓期間，縣局領(lǐng)導對頂部不適用煙葉處理作了強調(diào)，要求全縣切實做好頂部2片不適用煙葉不采收、不烘烤
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優(yōu)化控本降耗工作機制為核心，全面落實2024年物料消耗工作要求，持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理，巧解控本降耗四道難題，著力細化分解成本管理
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和柳州卷煙廠部分卷接包設(shè)備役齡長、有效作業(yè)率不高等問題，從恢復設(shè)備功能、降低維修成本、提升維修人員技能水平的角度出發(fā)，開展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場自主深度維修的研究與應(yīng)用。通過3年
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;主要由于特殊項目的影響，包括2011年第二季度發(fā)生了與某些租賃交易相關(guān)的費用，與2011年10月成本降低項目相關(guān)的2011年第四季度重組費用，以及發(fā)生的與煙草
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當前，發(fā)展現(xiàn)代物流對于降低商品流通成本、提升流通效率具有重要作用。筆者認為，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，把握自身優(yōu)勢，認清行業(yè)發(fā)展趨勢
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;力求形成一套適宜于邊遠山區(qū)卷煙協(xié)同配送的模式，優(yōu)化卷煙物流配送，提高物流效率、降低物流成本，提升精益物流管理水平。一、選題背景和研究意義1.1 選題背景這幾
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的，根據(jù)烤煙大田管理時間節(jié)點，陸續(xù)在誘捕器里安放4種誘芯，目前放了煙青蟲誘芯，這樣不僅減少了農(nóng)藥的使用量，也節(jié)約了用工成本
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如火如荼；“機械保姆”管得好，農(nóng)機耕種有了新方式。今年，云南省曲靖市煙草公司下大力氣推廣全面全程機械化，優(yōu)化服務(wù)，努力促進煙農(nóng)降成本
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;堅持“一個并重”和“一個結(jié)合”，即將學習綜合管理體系知識和精益管理知識并重，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和綜合管理體系管控要求相結(jié)合，
