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;根據(jù)1月份訂貨工作安排,打破正常的作息時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行上下班紀(jì)律;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好后勤保障工作,讓客戶(hù)經(jīng)理安心、舒心工作
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等相關(guān)工作,確保我縣育苗工作在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完成;三是要嚴(yán)格落實(shí)播種各環(huán)節(jié)衛(wèi)生操作和育苗各環(huán)節(jié)管理,確保壯苗率達(dá)95%以上;四是要打破
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;一方面通過(guò)近期查處的案件,以案說(shuō)法、以例說(shuō)教,引導(dǎo)卷煙零售戶(hù)合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
三是將錯(cuò)時(shí)檢查與定點(diǎn)監(jiān)控結(jié)合。該局除了正常工作外,還打破
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(分公司)打破正常的作息時(shí)間,實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理四天一休,稽查員一周七天有人員上班的工作時(shí)間。并制作了具體的時(shí)間安排表,要求各工作人員密切配合
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,逐步擴(kuò)大調(diào)查的抽樣樣本數(shù)量,有效縮小真實(shí)情況與調(diào)查結(jié)果之間的差距。四要打破“枷鎖”。要進(jìn)一步重視調(diào)查報(bào)告提出的建議意見(jiàn),積極引導(dǎo)各崗位員工跳出固有思維框架,
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,攻堅(jiān)克難,打破常規(guī)作業(yè)模式,連續(xù)作戰(zhàn),加班加點(diǎn),全力做好對(duì)上下游客戶(hù)以及內(nèi)部的服務(wù)工作,努力做到工業(yè)送貨及時(shí)入庫(kù)不
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多方監(jiān)管,提升市場(chǎng)監(jiān)管力度。
四是全面深入查進(jìn)貨渠道。打破常規(guī)檢查方式,充分結(jié)合市場(chǎng)管理系統(tǒng)以及內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng),突出對(duì)邊界區(qū)域亂渠道卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管。同時(shí)對(duì)轄區(qū)
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青年工作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)支部書(shū)記、團(tuán)委委員、青年代表共計(jì)70余人參加活動(dòng)。
本次活動(dòng)創(chuàng)新排列組合,打破按照單位和部門(mén)歸屬劃定團(tuán)隊(duì)的方式,抽簽另行決定排列組合,
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整頓行動(dòng),每周聯(lián)合檢查2次以上,打破常規(guī),采取白天檢查與夜間突擊檢查、集中檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合等多種方式進(jìn)行打擊。
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;打破以往領(lǐng)導(dǎo)講、員工聽(tīng)的傳統(tǒng)方式,邀請(qǐng)撰寫(xiě)評(píng)論文章的作者上臺(tái)與觀眾互動(dòng),在輕松活躍的氛圍下,以“大家話(huà)、大家談”的形式,逐一對(duì)版納煙草報(bào)刊