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實際生產(chǎn)中經(jīng)過實踐檢驗的新技術(shù)、新設(shè)備才是合格的。研發(fā)成功后，申旺迅速在煙農(nóng)中組織了該裝置使用方法的專項培訓(xùn)，做好宣傳引導(dǎo)和技術(shù)推廣工作。該裝置通過實現(xiàn)苗床日常管理的智能化
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，面向全廠各職能部門日常管理需求，以各生產(chǎn)管控系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐的綜合信息管理平臺MES系統(tǒng)正式投入運行，實現(xiàn)了能源消耗數(shù)據(jù)報表的自動統(tǒng)計及分析，將能
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“香溢”志愿者、周邊熱心群眾、攝影、宣講等專業(yè)人員整合，打造信息聯(lián)絡(luò)員、政策宣講員、活動策劃員等“三員”隊伍。基層黨支部統(tǒng)籌日常管理、活動實施、物資發(fā)放，驛站長由優(yōu)秀黨員零售
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社會組織將禁止吸煙納入本單位日常管理。倡導(dǎo)機(jī)關(guān)單位和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各類學(xué)校開展無煙單位建設(shè)，鼓勵群眾積極參與無煙家庭建設(shè)。第十條 禁煙場所的經(jīng)營者、管理者負(fù)有下列責(zé)任：
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;圍繞其日常管理、運行監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、費用管控等方面，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的管理模式，確保管理“跟得上”。綠色貴在持續(xù)，發(fā)展重在
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，編制51份崗位安全基準(zhǔn)書，分解重組標(biāo)準(zhǔn)要素并轉(zhuǎn)化為日常管理及對標(biāo)自評要求；每年開展十余次專業(yè)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)輪訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和崗位達(dá)標(biāo)
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明白，從之前賬目混亂到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)查詢，吸引了消費者也方便了日常管理，現(xiàn)在每個月的營業(yè)額提高了近2000元，我們用掙來的錢擴(kuò)進(jìn)了許多商品。日子越過越有奔頭
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化運營、分工式協(xié)作，工作室下設(shè)了內(nèi)容組、設(shè)計組、運營組和推廣組4個常設(shè)組織，各組日常管理由組長負(fù)責(zé)。在具體的任務(wù)攻堅和活動開展上，實行“項目經(jīng)理人制
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、水分管理、病蟲害防治及日常管理等注意事項，并通過現(xiàn)場演示幫助煙農(nóng)更好地掌握種植技術(shù)?！凹夹g(shù)員到村里來，現(xiàn)場面對面為我們講解技術(shù)要點，這下大家也不用擔(dān)心不知道怎么
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，深入各育苗點開展技術(shù)培訓(xùn)和工作，督促做好病蟲害防治、水肥管理、苗棚溫濕度平衡、通風(fēng)透光等日常管理，保證出苗率、成苗率、壯苗率。圖為信豐縣正平煙站煙技員正在育苗
