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控制為重點(diǎn)，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理兩個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資金監(jiān)管和財(cái)務(wù)分析水平的全面提升。
2011年審計(jì)工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞“百萬泰山”工作大局
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流。關(guān)鍵詞：煙草公司 物流
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利用現(xiàn)代信息化的有利優(yōu)勢(shì)，盡可能地把每一項(xiàng)可以量化的事項(xiàng)進(jìn)行全面量化，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)精益管理的成效。一是要通過成本核算對(duì)標(biāo)來量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益
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年10月物流非法人實(shí)體試運(yùn)行后，中心加大了精益物流的“五精（即精細(xì)管理、精確核算、精化流程、精到服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)）”工作推行力度，精益物流
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，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來體現(xiàn)精益管理的成效。
一是要通過成本核算對(duì)標(biāo)來量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益管理成效的最有力的證明。我們要抓住成本費(fèi)用核算這一重點(diǎn)，以“三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)”為
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和考核依據(jù)，容易造成權(quán)利大于制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督滯后乏力、“財(cái)務(wù)管理服從于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算服從于領(lǐng)導(dǎo)意志”的盲目管理局面。
（二）資金
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好落地試點(diǎn)，年內(nèi)各單位要完成物流標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)融合對(duì)接，同步啟動(dòng)省級(jí)層面物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的雙向協(xié)同和數(shù)據(jù)互通。積極探索工業(yè)物流業(yè)財(cái)融合可行路徑，在
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;公司）圍繞數(shù)字化建設(shè)相關(guān)任務(wù)，持續(xù)開展探索實(shí)踐，在強(qiáng)化意識(shí)和創(chuàng)新改進(jìn)上下功夫，以切實(shí)有效的舉措深化物流數(shù)字化建設(shè)。聚焦核算軟件支撐。用好
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，四川、貴州等6家商業(yè)企業(yè)要做好落地試點(diǎn)，年內(nèi)各單位要完成物流標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)融合對(duì)接，同步啟動(dòng)省級(jí)層面物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的雙向協(xié)同和數(shù)據(jù)互通。積極探索
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滿意度得到較大提升。此外，他們積極加強(qiáng)碳排放統(tǒng)計(jì)核算能力建設(shè)，推進(jìn)核算方法研究，努力建立規(guī)范的綠色物流碳排放核計(jì)核算體系，以科技創(chuàng)新推動(dòng)綠色低碳發(fā)展
