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;豐富管理手段、完善管理機(jī)制來校準(zhǔn)市場規(guī)律的運(yùn)作精度，全力搭建新形勢下的沐川煙草營銷體系。
“卷煙需求預(yù)測多元回歸模型”是沐川煙草營銷團(tuán)隊(duì)多年來值得驕傲的成果之一，
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模型完美融合。
“1346”精益管理模型，即圍繞“精益求精，打造典范”一個目標(biāo)，從流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化三個維度切入，強(qiáng)化機(jī)制、人員
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’精益管理‘大模型’的指導(dǎo)下，構(gòu)建富有玉煙特色的精益文化保障體系‘子模塊’，提升企業(yè)文化‘軟實(shí)力’?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人介紹。發(fā)揮精益文化引領(lǐng)和系統(tǒng)保障作用，旨在
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長效機(jī)制。
第一，各地市級煙草公司要以以卷煙營銷中心作為客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的歸口和實(shí)施部門，制定客戶經(jīng)理隊(duì)伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的建立從縱向上使精益課題開展的深度大為拓展，那么，一個個指標(biāo)分析模型的搭建，則讓精益課題的開展更具針對性。
“集團(tuán)以工廠對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，建立
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，他們對信息的校驗(yàn)還原、周期設(shè)置、指標(biāo)工具等進(jìn)行了完善，全面優(yōu)化分析模型，以更快速地體現(xiàn)市場實(shí)際情況。
在完善需求預(yù)測模型的基礎(chǔ)上，西安市
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，菲莫國際公司正在采用新的煙葉收購模型。該公司將通過合同從美國煙農(nóng)手中直接購買煙草的模型，轉(zhuǎn)向通過兩個供應(yīng)商——聯(lián)一國際和環(huán)球公司購買煙草。這種新的采購模型將從2015年4月1日起生效
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便于有針對性的實(shí)施職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，另一方面進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠成長并適應(yīng)要求更高的崗位或職位。
二、測評內(nèi)容架構(gòu)
營銷人員素養(yǎng)測評模型是建立在以達(dá)成
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;建立了“一次建模、二次仿真、與模型迭代賽跑”的特色培訓(xùn)體系，有效提升了技術(shù)人員的數(shù)字化解決能力。下階段，該廠將以此次獲獎為契機(jī)，進(jìn)一步推動仿真技術(shù)
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，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已沉淀可復(fù)用的模型、組件和工業(yè)App等數(shù)字資產(chǎn)70余項(xiàng)，并成功將設(shè)備數(shù)字孿生工業(yè)App自主復(fù)用到下屬5家工廠的51臺設(shè)備上，應(yīng)用部署時長由過去的1周
