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穩(wěn)定，確保零售客戶實(shí)際毛利率達(dá)到10%以上。三是加強(qiáng)貨源供應(yīng)管理，進(jìn)一步研究做好客戶細(xì)分工作，制定全市統(tǒng)一、切實(shí)可行的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化客戶管理
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，提高了銷量，達(dá)到2.62億支卷煙，同時(shí)，由于2012年6月以后的價(jià)格上漲，毛利潤大大增加。
然而，該跨國公司的凈利潤卻仍然
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。倉庫管理對(duì)商品儲(chǔ)存空間的管理；盤點(diǎn)主要是對(duì)庫存商品的清點(diǎn)和核查。通過庫存盤點(diǎn)，可以及時(shí)計(jì)算出店鋪真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店經(jīng)營
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銷售收入2.98億元，同比增加0.23億元，增長8.45%。實(shí)現(xiàn)毛利0.65億元，同比增加312萬元，增長4.72%。卷煙單箱含稅銷售收入達(dá)到
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動(dòng)力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動(dòng)銷率和毛利率。通過做實(shí)終端服務(wù)，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。通過參與“功到自然成—金圣助學(xué)
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戶毛利增長等內(nèi)容的指標(biāo)納入質(zhì)量目標(biāo)，并確保不斷提升；二是要更加關(guān)注對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平。要把解決廣大煙農(nóng)的關(guān)切作為工作的出發(fā)點(diǎn)，突出減工降本增效，
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重點(diǎn)戰(zhàn)略品牌組成的卷煙產(chǎn)品組合，憑借其優(yōu)先發(fā)展地位及產(chǎn)品較高的毛利水平，銷售業(yè)績得到進(jìn)一步提升。與上年相比，2012年重點(diǎn)品牌卷煙組合銷量增長了7
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，人力成本比其他士多高將近兩倍?！? 伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對(duì)價(jià)格的變動(dòng)比較敏感
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煙草在線據(jù)慧聰網(wǎng)報(bào)道 由于其高附加值和高毛利率，特種紙領(lǐng)域被市場(chǎng)看好。有預(yù)測(cè)稱，特種紙?jiān)谖磥?-5年將呈快速增長態(tài)勢(shì)。企業(yè)為分得一杯羹紛紛布局。但國內(nèi)特種紙行業(yè)發(fā)展
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;冬天賣水煮山芋很搶手。為了增加毛利，母親雇條船到十多里外的長江邊去進(jìn)貨，每次總要進(jìn)一二十擔(dān)山芋。那兒的山芋個(gè)頭大，皮紅心黃，煮熟后肉質(zhì)厚實(shí)
