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建設(shè)、四級責(zé)任體系等相關(guān)標(biāo)準進行了查缺補漏，進一步固化精益管理成果。
一是將精益管理與績效考核深度融合。將精益管理相關(guān)指標(biāo)納入各部門月度績效合約，做到了目標(biāo)管理具體化、數(shù)據(jù)化
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精神。
云南中煙副總經(jīng)理李天飛出席會議并作講話。會議總結(jié)了云南中煙2012年信息化工作，安排部署了2013年工作任務(wù)。會議提出，2013年云南中煙信息化工作按照“深度
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，建立和完善機制，促進體系建設(shè)與各項業(yè)務(wù)、管理工作的深度融合，有效深入推進體系建設(shè)創(chuàng)一流。
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著力于明確定位，精益管理，尋求物流工作新突破；五是著力于整合集成，推進應(yīng)用，積極推動信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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目中深度融合部門工作特點，積極展現(xiàn)服務(wù)、超越、團結(jié)、奮進等正能量。
比賽中，綜合辦公室身著“紅、藍、黑、綠、黃”五色西裝高唱《苗侗情深》直觀展現(xiàn)“苗侗情”五行
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的具體實施奠定堅實的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)；緊緊圍繞“工作上水平、質(zhì)量上臺階”的總體要求，繼續(xù)深入推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進
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物流、人本物流；聚集營銷人員和零售客戶的智慧能量，使零售客戶真正成為煙草的自己人。
著力優(yōu)化運行機制，推進管理信息化。推進現(xiàn)代信息技術(shù)與先進管理理念深度
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目標(biāo)，積極促進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
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持續(xù)改進，推動體系建設(shè)與實際工作深度融合，促進體系建設(shè)“五化”水平得到提高。
一是質(zhì)量目標(biāo)上實現(xiàn)新引領(lǐng)。認真分析上年質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，提出本年具有引領(lǐng)
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。持續(xù)推進管理優(yōu)化。始終把信息化作為推進管理進步的重要抓手，加強管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺。持續(xù)推進管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌
