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/cm，呈中性，陽離子代換量小，無緩沖能力，不易分解，但遭受碰撞時(shí)易破碎。珍珠巖可以單獨(dú)使用，但質(zhì)輕粉塵污染較大
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培育工作中十分不利的。只有市場才給了品牌的培育創(chuàng)造了無限的空間，當(dāng)品牌培育與市場發(fā)生碰撞這一瞬間，強(qiáng)調(diào)市場只是客戶經(jīng)理在遇到壓力面前的借口。在三個(gè)實(shí)例中品牌培育的突破口已經(jīng)
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要結(jié)合行業(yè)發(fā)展和漢壽煙草實(shí)際，要有一定的前瞻性?！? “我們的企業(yè)文化要吸取漢壽地域文化和傳統(tǒng)文化的精髓?！? ……
一次次思想的碰撞迸發(fā)出一片片智慧的火花，討論會(huì)
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，我們不可避免地要站在一定的知識(shí)和時(shí)代的背景下。因此，與其說我們在讀書，不如說，我們在與作者以一種特別的方式進(jìn)行交流，在碰撞與交融中
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，包括研究所內(nèi)部以及所與所之間，一起進(jìn)行思想的碰撞，有好的主意就深入研究下去。有了這種包容、寬松的氛圍，團(tuán)隊(duì)的積極性得到了充分發(fā)揮，
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的要求，校車翻滾時(shí)的保護(hù)、車身連接部分的強(qiáng)度和碰撞后油箱的防泄漏等，細(xì)節(jié)一一考慮周到。
小煙卷兒：現(xiàn)在國內(nèi)現(xiàn)在都掀起一股買美國校車的熱潮，
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激烈碰撞——他們稱這些調(diào)查可能傷害為公司提供利潤來源的商業(yè)伙伴。
2010年4月，雷諾士向日本煙草公司高級(jí)副總裁兼首席法務(wù)官下村隆一寫了一封言辭激烈的信。在這封信里，他
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壇”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可包括學(xué)習(xí)交流、“對(duì)標(biāo)”管理、安全視點(diǎn)、警鐘長鳴、知識(shí)競賽、崗位互動(dòng)等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺(tái)，給員工展示工作能力的機(jī)會(huì)，
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系統(tǒng)套用在傳統(tǒng)的管理模式之上就會(huì)產(chǎn)生某種神奇的功效，當(dāng)信息系統(tǒng)與現(xiàn)行的管理制度、組織行為發(fā)生劇烈沖擊和碰撞的時(shí)候，當(dāng)需要真正的創(chuàng)新發(fā)生在現(xiàn)有的管理層面，甚至
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蒼茫，“跨界聯(lián)動(dòng)”正筑構(gòu)著麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路徑。
2011年8月，縱覽麗江、迪慶理念碰撞后的煙區(qū)格局嬗變。打破行政疆界、實(shí)現(xiàn)麗江和迪慶聯(lián)手跨區(qū)發(fā)展的舉措
