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抬價(jià)收購煙葉”原則，師宗縣局（分公司）多措并舉，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、圓滿完成收購任務(wù)。衡器計(jì)量準(zhǔn)確、公開透明；.實(shí)行公示管理制度
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根據(jù)機(jī)關(guān)和基層部門不同的工作特點(diǎn)，設(shè)定不同階段工作目標(biāo)，將管理制度、流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改善，進(jìn)一步降低管理成本，提升管理效率。
二是加強(qiáng)成果
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的宣傳力度，使環(huán)保意識(shí)深入人心；結(jié)合全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，制定裹膜回收管理制度，對回收登記、入庫暫存、變賣出庫、資料存檔、回收監(jiān)管等作出規(guī)定
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“舌尖上的浪費(fèi)”。
嚴(yán)格就餐管理制度，整治浪費(fèi)之風(fēng)，制止餐飲浪費(fèi)行為，對不文明就餐行為及浪費(fèi)飯菜現(xiàn)象進(jìn)行曝光，情節(jié)嚴(yán)重者按照制度進(jìn)行通報(bào)處罰。
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購流程制度化。進(jìn)一步梳理采購工作流程，完善制度缺口，以采購管理辦法為依托開展自查，進(jìn)一步充實(shí)和完善采購管理制度體系，
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整改工作常態(tài)化。二是要嚴(yán)格審核。嚴(yán)格落實(shí)銷號(hào)管理制度，整改辦對每個(gè)整改任務(wù)、每項(xiàng)整改措施銷號(hào)申請都要嚴(yán)格認(rèn)真審查，審查通過后再提請領(lǐng)導(dǎo)審核，多道關(guān)口嚴(yán)把整改
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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)取得新成效，為新時(shí)代精品卷煙工廠建設(shè)培養(yǎng)“講師團(tuán)”，提升軟實(shí)力。
該學(xué)堂擬圍繞黨建、質(zhì)量提升、制造力提升、安全管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、隊(duì)伍建設(shè)、管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新
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，更好發(fā)揮先鋒模范帶動(dòng)作用。全面推行積分量化管理以來，廣大黨員嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感
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匯報(bào)，確保聯(lián)系機(jī)制及責(zé)任管理制度執(zhí)行到位；三是上下聯(lián)動(dòng)，全力做好防雹工作，各防雹點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)人員值班制度，備足彈藥，
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綜合素質(zhì)的提升提供基礎(chǔ)性條件。
二是不斷規(guī)范執(zhí)法行為。健全專賣執(zhí)法隊(duì)伍管理制度，嚴(yán)格專賣執(zhí)法證件管理，要求專賣執(zhí)法人員必須做到亮證執(zhí)法，并嚴(yán)格按照核定
