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，更好發(fā)揮先鋒模范帶動(dòng)作用。全面推行積分量化管理以來(lái)，廣大黨員嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感
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匯報(bào)，確保聯(lián)系機(jī)制及責(zé)任管理制度執(zhí)行到位；三是上下聯(lián)動(dòng)，全力做好防雹工作，各防雹點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)人員值班制度，備足彈藥，
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綜合素質(zhì)的提升提供基礎(chǔ)性條件。
二是不斷規(guī)范執(zhí)法行為。健全專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍管理制度，嚴(yán)格專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法證件管理，要求專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員必須做到亮證執(zhí)法，并嚴(yán)格按照核定
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；建立健全卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，全市共制定和完善了營(yíng)銷(xiāo)、配送、財(cái)務(wù)等卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程規(guī)范制度文件15個(gè)。對(duì)未造成卷煙異常流通等臨時(shí)幫客戶(hù)代訂的非主觀故意行為，進(jìn)一步加大
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卷煙經(jīng)營(yíng)管理制度。加強(qiáng)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中出現(xiàn)預(yù)警的自查工作，通過(guò)及時(shí)分析問(wèn)題、整改問(wèn)題，不斷減少預(yù)警。
三是強(qiáng)化問(wèn)題整治。持續(xù)保持價(jià)格監(jiān)測(cè)與貨源調(diào)控，
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檢查工作小組，將在4月上旬進(jìn)入8個(gè)煙葉收購(gòu)站，從健全組織結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度、疫情防控措施落實(shí)，日常安全生產(chǎn)管理，閑置房屋安全管理，
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健全完善規(guī)范管理制度體系。
會(huì)議要求，要在強(qiáng)化香精香料、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管上見(jiàn)成效，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為
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二是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好防范措施。結(jié)合核心流程圖的應(yīng)用，梳理整個(gè)制造鏈中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)，制定和完善了相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)文件。
三是建立
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成果，建立和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理規(guī)范化。
四是優(yōu)化專(zhuān)分散收工作。借鑒2019年煙葉專(zhuān)分散收經(jīng)驗(yàn)，客觀分析存在的問(wèn)題和不足，
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管理。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高煙葉從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)，提升煙葉從業(yè)人員的技術(shù)水平。強(qiáng)化制度建設(shè)，鞏固煙站巡查整改成果，建立和完善各項(xiàng)管理制度
