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和智慧，趕超國(guó)際煙機(jī)制造的排頭兵。”
推行精益管理 提升管理能力
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)對(duì)客戶需求的適用性。
從計(jì)劃到出產(chǎn)
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和智慧，趕超國(guó)際煙機(jī)制造的排頭兵?！? 推行精益管理 提升管理能力
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)對(duì)客戶需求的適用性。
從計(jì)劃到出產(chǎn)
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，實(shí)現(xiàn)服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的增值功能，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷向一對(duì)一營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理向客戶價(jià)值管理提升。
近些年卷煙商業(yè)企業(yè)開(kāi)始重視服務(wù)品牌的建設(shè)，在
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和建議。3月19日，在聯(lián)合工房五樓會(huì)議室參加現(xiàn)場(chǎng)管理提升培訓(xùn)。3月20日，參加兩臺(tái)鍋爐降負(fù)荷改造及修復(fù)項(xiàng)目招標(biāo)廉政監(jiān)督。3月27日，參加廠紀(jì)檢監(jiān)察整頓規(guī)范會(huì)議
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進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程
持續(xù)推進(jìn)，穩(wěn)步提高。2000年，營(yíng)煙建立了質(zhì)量管理體系，走上了管理提升之路。2003年紅遼公司重組后，在公司領(lǐng)導(dǎo)下
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在“泰山（神秀）”研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中，山東中煙傾注心力，確保質(zhì)量精益求精，大力開(kāi)展質(zhì)量管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化精細(xì)生產(chǎn)
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確指出：對(duì)標(biāo)工作要“以創(chuàng)新管理和提升水平”為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)。因此，基層對(duì)標(biāo)工作的方向就要圍繞卷煙上量、費(fèi)用控制、效率
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和基礎(chǔ)管理提升等等。作為基層班組單位，就要知曉和工廠發(fā)展大局同步，同心同向前行，為工廠大局作出積極貢獻(xiàn)。1.班組以工廠發(fā)展大局為中心，結(jié)合基層
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、產(chǎn)品維護(hù)、設(shè)備工藝性評(píng)價(jià)、檢測(cè)設(shè)備監(jiān)管等工作，確保監(jiān)控到位、執(zhí)行有力，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制能力。經(jīng)過(guò)2011年各項(xiàng)基礎(chǔ)管理提升工作的展開(kāi)和逐步落實(shí)，
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和體制建設(shè)，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升運(yùn)行效益的工作進(jìn)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)“圍繞一個(gè)中心、抓好兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”的工作方針，
