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;創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式和流程，提高煙葉生產(chǎn)管理和經(jīng)營的信息化水平，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉發(fā)展新格局。突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織方式
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師隊(duì)伍的專業(yè)風(fēng)采。集團(tuán)教育培訓(xùn)中心也受邀出席會(huì)議，并對煙印公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的成效給予充分肯定。 近幾年，上海煙印公司通過“選、用、育、流”的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理模式
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，進(jìn)一步完善工商合作的具體內(nèi)容并制定具體技術(shù)措施；三是完善基地建設(shè)工作機(jī)制，細(xì)化煙葉生產(chǎn)減工降本增效、煙葉GAP管理、基地管理模式方面的內(nèi)容；四
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，形成工會(huì)工作系統(tǒng)化建設(shè)、制度化管理、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化考核的管理模式。
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“統(tǒng)分結(jié)合、雙層管理、完善提高、協(xié)調(diào)發(fā)展”的基本思路，建立理事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的管理制度，推行“分戶種植、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營、盈余分配”的管理模式
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，展示出“開短會(huì)、講短話”的務(wù)實(shí)新風(fēng)，轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)文風(fēng)，杜絕講套話、講空話、講長話、講廢話，進(jìn)一步來推進(jìn)企業(yè)精益管理模式。
通過轉(zhuǎn)變會(huì)議這種方式
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;切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位率。積極探索“煙葉站+合作社+村委會(huì)+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，突出煙葉站管理主體地位，強(qiáng)化煙葉站合同計(jì)劃管控、煙葉質(zhì)量及
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齊抓共管，變內(nèi)管一條線管理模式為協(xié)調(diào)分工合作到位的“大內(nèi)管”。二要解決好“大內(nèi)管做什么”的問題，要緊緊圍繞規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等來開展“大內(nèi)管”工作，要明確管理邊界，突出
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煙草在線師宗消息 為進(jìn)一步提高烤煙生產(chǎn)水平，優(yōu)化烤煙育苗組織管理模式，保證2014年烤煙育苗工作的順利進(jìn)行，保障大田移栽高莖無毒壯苗的供給。近日
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擅自更改工作流程，著力做好痕跡化管理，實(shí)行鏈條式的管理模式，保證配送工作流程流暢，提升工作效率和質(zhì)量。
四是抓密切配合。要求管理人員承擔(dān)
