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，優(yōu)化品種布局，加大“K326”等特色優(yōu)良品種推廣力度。注重保護(hù)種煙環(huán)境，推行優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，加大對(duì)大氣、土壤和水源的保護(hù)力度。加強(qiáng)土壤改良
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掛鉤，安全事故“一票否決”，形成以“一長(zhǎng)一員”為責(zé)任重點(diǎn)、“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全組織管理模式。有效落實(shí)了安全責(zé)任，確保特殊時(shí)期、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)段車(chē)間安全工作有人
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專賣(mài)、精益人力資源管理、精益成本費(fèi)用控制”主題活動(dòng)，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理模式的導(dǎo)入實(shí)施。各相關(guān)部門(mén)要制定切實(shí)可行的專項(xiàng)精益管理主題活動(dòng)實(shí)施方案，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
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管理模式進(jìn)行了調(diào)整，成立了品牌管理小組，安排計(jì)劃調(diào)撥、市場(chǎng)策劃、宣傳推廣等方面人員，專門(mén)負(fù)責(zé)兩個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展工作，低焦高端市場(chǎng)拓展工作取得了良好
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生產(chǎn)情況、扶持投入情況和農(nóng)戶收入等情況。王鐵對(duì)盧氏煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式表示贊賞，并要求相關(guān)部門(mén)和企業(yè)要對(duì)煙葉生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，提高其知名度。隨后，
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，力求使全員按照PDCA閉環(huán)管理模式，不斷提高工作效率，有效促進(jìn)日常工作。
通過(guò)此次授課，使全員對(duì)基層單位創(chuàng)建工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，
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處理管理；各州（市）局要認(rèn)真履責(zé)，變駐點(diǎn)監(jiān)管為全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步理順管理模式，加強(qiáng)日常監(jiān)管和定期檢查
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制定小組章程、制度、公約，及小組成員職責(zé)、承諾，召開(kāi)成立會(huì)議，推選小組正、副組長(zhǎng)。并采取“自律小組自主管理，煙草部門(mén)執(zhí)法監(jiān)督、引導(dǎo)協(xié)助”的管理模式
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和班組安全建設(shè)管理模式，四川煙草工業(yè)公司邀請(qǐng)中國(guó)安科院專家于7月22日至24日，在綿陽(yáng)分廠安全管理科等相關(guān)人員的陪同下，對(duì)該廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面
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;循環(huán)煙草、生態(tài)特色”畢節(jié)煙草戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，破除阻礙畢節(jié)煙草創(chuàng)建一流管理體系的因素，勇?lián)?zé)任，
