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的實際效果。
我們現(xiàn)在的辦公條件，橫向比雖不算好的行列，但縱向來說，那真是天壤差別。不說辦公的全自動化，也算是“體系的目標化、管理的流程化
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相適應(yīng)的《工藝質(zhì)量管理標準化設(shè)計》項目，就整體技改后的工藝質(zhì)量管理流程和職能職責進行了全面清理和歸并，建立了18個核心業(yè)務(wù)流程，新增和更新了10余個標準文件
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”，銳意“上變拼”。
教育培訓(xùn)聚集力量
山東中煙十分重視對干部職工的培訓(xùn)管理，通過設(shè)立組織機構(gòu)、理順管理流程、完善培訓(xùn)制度，進一步完善教育培訓(xùn)體制機制
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“十大管理體系”建設(shè)，重點在查找管理缺陷、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程、提升管理水平、體現(xiàn)管理實效上下功夫；進一步總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站的經(jīng)驗，全面加強和提升
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煙葉結(jié)構(gòu)、有害生物綜合防治指揮、信息發(fā)布服務(wù)等系統(tǒng)，將信息化管理貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提高管理效率，降低管理成本，
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永續(xù)超越的信仰，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，實施營銷管理創(chuàng)新，確保產(chǎn)品完美無缺，確保服務(wù)優(yōu)良到位，為用戶創(chuàng)造價值。湖北中煙“黃鶴樓”品牌以
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、分揀、配送等業(yè)務(wù)流程進行全過程同步監(jiān)管，實現(xiàn)了信息技術(shù)高度集成、管理流程簡約優(yōu)化、工作效率不斷提升。“2010年，配送作業(yè)人員減少了，物流費用比預(yù)算費用減少
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能手”、“標桿班組”等評選活動，樹立典范，開展優(yōu)秀文章交流、現(xiàn)場攝影、小改小革等豐富活動。同時，每個人要對他的工作后果負責任，要完善相應(yīng)的管理
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主要業(yè)務(wù)和管理的信息化全面覆蓋，以信息化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程、提升管理水平的總體目標。隨著各項建設(shè)工作的有序推進，信息化建設(shè)推動欽州市局（公司）
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工作系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，形成了“目標確立、指標分解、壓力傳遞、績效考核、持續(xù)提高、循環(huán)推動”的黨建工作閉合管理流程，構(gòu)建起了獨具特色的黨建工作系統(tǒng)化管理模式，
