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;“34111”的工作目標(biāo)，即三個(gè)確保（確保完成30萬(wàn)擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)、確保完成3.26萬(wàn)箱卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)、確保煙葉預(yù)檢信息化管理考核全面推進(jìn)）；鞏固
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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強(qiáng)”的導(dǎo)向，推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過(guò)程的服務(wù)，為
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、狠抓落實(shí)，推動(dòng)烤煙工作再上新臺(tái)階；強(qiáng)化管理考核，保障烤煙產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
縣委書記王建忠以《鞏固提升師宗煙葉競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展》為題作了講話
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七是增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。按照《曲靖市煙草專賣局（公司）宣傳思想工作暨精神文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》和縣局（分公司）具體安排部署認(rèn)真做好
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為要求，加強(qiáng)物流成本的過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績(jī)效考評(píng)
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部位分級(jí)扎把，并在收購(gòu)前出臺(tái)考核辦法加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢工作的管理和考核，杜絕摻雜使假、把內(nèi)純度不高等現(xiàn)象。全面落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，提升收購(gòu)質(zhì)量。始終堅(jiān)持質(zhì)量是獲得較好
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、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購(gòu)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實(shí)單據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、驗(yàn)收入庫(kù)管理基礎(chǔ)工作，杜絕“三混一
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黨建工作目標(biāo)管理考核，從而確保了“三講”活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地開展。
六是引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、溝通思想、明確方向，通過(guò)“三講”教育逐步學(xué)會(huì)對(duì)本單位科學(xué)發(fā)展
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規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平；
第四階段：監(jiān)管改進(jìn)階段。加強(qiáng)日常監(jiān)管，運(yùn)用動(dòng)態(tài)量化百分制記分辦法，對(duì)“核心零售戶”的經(jīng)營(yíng)行為和誠(chéng)信狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理考核
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要不斷完善班組管理的考核評(píng)比。量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)等8個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則
