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為要求，加強(qiáng)物流成本的過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績(jī)效考評(píng)
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部位分級(jí)扎把，并在收購(gòu)前出臺(tái)考核辦法加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢工作的管理和考核，杜絕摻雜使假、把內(nèi)純度不高等現(xiàn)象。全面落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，提升收購(gòu)質(zhì)量。始終堅(jiān)持質(zhì)量是獲得較好
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、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購(gòu)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實(shí)單據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、驗(yàn)收入庫(kù)管理基礎(chǔ)工作，杜絕“三混一
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黨建工作目標(biāo)管理考核，從而確保了“三講”活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。
六是引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、溝通思想、明確方向，通過(guò)“三講”教育逐步學(xué)會(huì)對(duì)本單位科學(xué)發(fā)展
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規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平；
第四階段：監(jiān)管改進(jìn)階段。加強(qiáng)日常監(jiān)管，運(yùn)用動(dòng)態(tài)量化百分制記分辦法，對(duì)“核心零售戶”的經(jīng)營(yíng)行為和誠(chéng)信狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理考核
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要不斷完善班組管理的考核評(píng)比。量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)等8個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則
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異常信息進(jìn)行截圖保存，并根據(jù)每個(gè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常的次數(shù)智能分析出各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理合格率，為現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)和圖像等依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域的量化排名
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掛鉤考核獎(jiǎng)勵(lì)既要全面反映責(zé)任單位生產(chǎn)管理的整體狀況，又要突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)和階段性工作重點(diǎn)。二是科學(xué)、合理、客觀、公平、公正原則。考核力求科學(xué)、合理、客觀、公平、公正。三是歸口管理考核原則。生產(chǎn)
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競(jìng)爭(zhēng)力而不斷進(jìn)行的品牌升級(jí)。因此，在打造“品牌經(jīng)銷商”過(guò)程中，僅靠客戶經(jīng)理“自主自覺(jué)”力度顯然還不夠，還需要一定的管理和考核機(jī)制來(lái)約束。
一是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理
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質(zhì)量管理體系的功能，從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，發(fā)揮質(zhì)量管理體系中監(jiān)督、審核的職能，全面提高專賣管理監(jiān)督的工作質(zhì)量；三是要完善專賣管理考核體系，
