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領(lǐng)苗，有效推進了技術(shù)落實。把好“過程考核”關(guān)。加強管理考核力度，分層次簽訂了《煙葉收購目標任務(wù)責(zé)任狀》，實行層層負責(zé)制，每月按生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求
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地組織專項培訓(xùn)和考試，不斷消除員工業(yè)務(wù)技能上的盲點。
五是把好監(jiān)督關(guān)。成立以內(nèi)管等部門組成的專項檢查小組，對移栽面積、栽后大田管理等環(huán)節(jié)進行專項檢查，加大考核力度
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的考核力度，對終端形象、終端功能發(fā)揮、掃碼槍使用等重點要素進行嚴格考核，同時定期通報各營銷部終端建設(shè)情況，促進對終端建設(shè)工作質(zhì)量的高度關(guān)注。
二是激發(fā)終端
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檢查，加大考核力度，對嚴控面積不利、栽后管理不到位的責(zé)任人嚴肅追責(zé)，確保嚴控規(guī)模、栽后管理等各項技術(shù)措施落到實處。
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;要在組織機構(gòu)和人員配備方面提供支持；要加大考核力度，強化激勵機制；要善于借力，提高精益管理專業(yè)化水平。
會議認真總結(jié)了2014年以來精益管理
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，加大考核力度，把規(guī)范經(jīng)營情況與獎懲緊密掛鉤，專賣、卷煙、內(nèi)管各部門認真履行職責(zé)，強化監(jiān)督管理職能、加強經(jīng)營過程管控，特別是進一步細化
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，強化考核力度，實行考核結(jié)果與績效掛勾，嚴格獎懲兌現(xiàn)，做到獎罰分明、激勵得當，切實調(diào)動專賣隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
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隊伍建設(shè)。會議強調(diào)，一是加強規(guī)范經(jīng)營制度教育學(xué)習(xí)，增強營銷人員對加強規(guī)范經(jīng)營、維護行業(yè)自身形象重要性和緊迫性的責(zé)任意識；二是加強作風(fēng)紀律建設(shè)，加大考核力度
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，加大安全工作考核力度，強化群眾監(jiān)督，提升服務(wù)意識，杜絕只“監(jiān)”不“管”現(xiàn)象，并把傳統(tǒng)的門衛(wèi)管理更換為專業(yè)保安，使安全
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考核。掛鉤領(lǐng)導(dǎo)任組長，對機耕面積，育苗工作，供苗數(shù)量、移栽株數(shù)、是否有其它品種等工作抓好督查，加大
考核力度，確?？緹煷筇镆圃怨ぷ靼?/div>
