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、芙蓉王的消費群體，當(dāng)然安徽的黃山紅方印在我的店里走勢也較為喜人，為此這些在節(jié)日期間走勢較快的品牌煙，我也準(zhǔn)備充足。
考慮到資金周轉(zhuǎn)的靈活，
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，從2013的月供應(yīng)量900條增加到2014年的月供應(yīng)量1200條，像中檔煙芙蓉王，云煙（軟珍品）、玉溪、好貓（吉祥
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，對應(yīng)品牌為“芙蓉王”。分公司根據(jù)訂單生產(chǎn)收購試點工作要求，強化落實深度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，在有效留葉數(shù)內(nèi)，田間清除下部3片和上部3片共6片不適用鮮煙葉
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一次，我在網(wǎng)上看到這樣一個帖子《愛上香煙的“三個理由”》。內(nèi)容如下：我叫《雪蓮》，為了找到《芙蓉王》，我走遍了《中華》大地，
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%，繼“中華”繼續(xù)扛旗領(lǐng)跑之外，“芙蓉王”、“蘇煙”、“黃鶴樓”、“利群”四個品牌齊過15萬箱。更具指標(biāo)意義的是，高價位卷煙銷量一舉突破10萬箱，同比增幅超過
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工作流程、烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)、煙葉訂單生產(chǎn)收購管理等多項內(nèi)容進行了深入培訓(xùn)，取得了好的效果?！? 品牌導(dǎo)向，定向生產(chǎn)。師宗分公司按照“芙蓉王”品牌原料需求，組織
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：培育品牌能使零售商的消費者滿意度更高，設(shè)想如果您是一名消費者，要芙蓉王沒有、要黃鶴樓也沒有、要玉溪、蘇煙還沒有，那您還會來這家商店嗎？
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確實是樓上住戶，于是他立即返回超市，小伙子在后面跟著。回到超市，小伙子提出要芙蓉王和玉溪這兩種香煙，于是，謝先生將20多條香煙裝進
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，并當(dāng)場將分包在26個包裹中的500條貴煙、500條軟長白山查扣。之后，順線追蹤在老軍營小區(qū)一租住房內(nèi)查獲李某大量囤積的非經(jīng)當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T準(zhǔn)許銷售的硬中華300條、芙蓉王200條
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好崗位職責(zé)也不容易。
姐妹同心，在這兩姐妹半年多的合作中，不論是“芙蓉王煙”的質(zhì)量還是產(chǎn)量，一直在生產(chǎn)班中都穩(wěn)居上游，也成了一車間卷包乙班
