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所有卷煙銷售的毛利率達(dá)到10%以上，煙草行業(yè)對(duì)所銷售的卷煙給出了最低指導(dǎo)價(jià)格，我分公司把在銷所有品牌規(guī)格卷煙的最低指導(dǎo)價(jià)格印成一張表格，粘貼到每個(gè)零售客戶的店
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題提出的。之前，員工需要填寫紙質(zhì)表格，流程長(zhǎng)、不規(guī)范。新平臺(tái)上線后，員工只需要輸入工號(hào)就能在線提交
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相關(guān)表格和信息反饋單并及時(shí)存檔。這些“痕跡”化資料的保存，除能體現(xiàn)每日工作外，更重要的是可以提高今后工作的效率，使我們能很好的掌握所屬轄區(qū)卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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從封面、目錄索引、實(shí)施過程痕跡化記錄、文件編寫、內(nèi)容要點(diǎn)提示、廉政監(jiān)督等環(huán)節(jié)予以說明。重點(diǎn)就項(xiàng)目實(shí)施中的痕跡化文件、表格、關(guān)鍵環(huán)節(jié)決議、跨部門運(yùn)作簽字等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范、說明并舉例附樣，
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最好、最明顯。就是程序太煩，一大堆的表格要填，一大堆的資料要裝訂，在市場(chǎng)拜訪的時(shí)候還需要苦口婆心的和客戶宣傳解釋營(yíng)銷投放策略。
六、婚慶營(yíng)銷措施途徑
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研究分析交流和溝通情況（制定制度和要求）、信息反饋和處理情況（制定流程和要求）、專銷協(xié)作報(bào)表填報(bào)（制定固定表格）
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各網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施條件；加大對(duì)基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標(biāo)經(jīng)過全局人員共同努力基本落實(shí)到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
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等問題。針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整思路，固定了采集對(duì)象和目標(biāo)品牌，設(shè)計(jì)了采集表格，明確采集固定消費(fèi)者的購(gòu)買記錄，并對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買行為
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，通過轉(zhuǎn)換，采用表格方式，2000年與2009年之間成長(zhǎng)對(duì)比，容易讓學(xué)員了解，詳見圖。
圖7-1
在工作中應(yīng)該養(yǎng)成拿結(jié)果說話的習(xí)慣。在說
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較弱。
三、分類別銷售情況
以下表格數(shù)據(jù)反映了2011年度與2012年度分類別卷煙銷售數(shù)據(jù)對(duì)比情況：
分類別銷售量和銷售金額數(shù)據(jù)對(duì)比
通過與上年數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出：
