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專賣人員工作電腦配備、操作系統(tǒng)、運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行細(xì)致摸底，對照項目運(yùn)行環(huán)境指標(biāo)，將硬件配置高、運(yùn)行流暢的電腦調(diào)配到辦證窗口，保證項目上線軟硬件性能達(dá)標(biāo)、狀態(tài)良好
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任務(wù)分三步實施。一是做好擬實施宿舍數(shù)量的統(tǒng)計工作。充分考慮各基層站（所）、煙葉倉庫的生活區(qū)和人員配置情況，不遺漏一間宿舍；二是定好各站實施方案。匯
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，精準(zhǔn)核算費(fèi)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置上下功夫，不斷提升物流對標(biāo)水平，努力推動物流工作再上新水平。
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痕跡化資料、現(xiàn)場排查及交流座談等方式，對各所屬企業(yè)的防洪防汛措施落實、防洪應(yīng)急物資配置、汛期隱患排查治理、應(yīng)急演練、24小時值班情況等工作進(jìn)行了檢查。
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第三招“坐如鐘”。目前，全縣收購人員配置培訓(xùn)、篩選全部結(jié)束，各種收購物資已全部調(diào)撥到位，收購設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試全部結(jié)束，收購場所清理
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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。二是在推進(jìn)管理的過程中把知識產(chǎn)權(quán)的職責(zé)、管理、獎勵等內(nèi)容列入制度，形成知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是將知識產(chǎn)權(quán)納入績效考核，形成了一套思路清晰、配置完善
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細(xì)支濾棒成型機(jī)組。5位用戶代表觀察了樣機(jī)整體運(yùn)行情況，與現(xiàn)場的調(diào)試人員和技術(shù)人員進(jìn)行了充分的互動交流，并查驗了其訂購的無膠帶拼接、中線膠在線檢測、濾棒綜合檢測儀等選項配置
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碼功能，改變了以往人力叉車運(yùn)輸和人工掃碼的工作方式。這種作業(yè)方式不僅可以有效避免叉車運(yùn)輸和人工搬運(yùn)對成品煙外包裝造成損害，而且配置的條碼掃描系統(tǒng)能將掃碼數(shù)據(jù)與后臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)
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等需要人工手段收集的問題，通過客戶收銀系統(tǒng)與現(xiàn)代終端系統(tǒng)的有效對接，避免了零售客戶兩次銷售掃碼的繁瑣，節(jié)約了電腦配置費(fèi)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確把握
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，真正做到責(zé)權(quán)利對等。三是堅持效率效益并重原則。進(jìn)一步提高物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率和效益，提升物流保障服務(wù)水平。四是堅持分步實施到位原則。非法人實體化運(yùn)作涉及面
