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要從“控”中找出路、謀發(fā)展，把工作重心從數(shù)量擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，推動煙葉生產(chǎn)向更高水平發(fā)展，確保財政增長、農(nóng)民增收。做到思想統(tǒng)一，堅守一條紅線
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做到“四?！?#xff0c;即“保市場、保狀態(tài)、保目標(biāo)、保規(guī)范”。要結(jié)合各自市場實際，因時因勢及時調(diào)整考核重心和導(dǎo)向，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用。
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實。履行監(jiān)督責(zé)任，圍繞企業(yè)工作重心開展，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點，以明示承諾書為依據(jù)，加強(qiáng)對風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)的管理，
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，抓住時機(jī)囤積一些能走量的酒類很有必要。一些品牌不是很牛但利潤可觀的白酒，最好能和經(jīng)銷商協(xié)商以達(dá)成代銷的方式對店主最為有利。而更多的重心和資金都會放在備足卷煙上。春節(jié)
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質(zhì)基礎(chǔ)；以提高基層工作管理水平為目標(biāo)，重心下移，著眼基層，加強(qiáng)基層管理和煙站建設(shè)，打牢煙葉基層基礎(chǔ)。
會議還從加強(qiáng)煙葉計劃管理
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學(xué)習(xí)宣貫的重心放在一線人員上，通過集中宣貫，學(xué)習(xí)討論等形式多樣的方式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》，系統(tǒng)把握和理解各項制度，
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格。
三是統(tǒng)一諾廉。組織物資采購、工程項目、人事勞資、財務(wù)管理、行政執(zhí)法等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位黨員干部圍繞本單位工作重心，結(jié)合自身工作職責(zé)、崗位特點和作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題作出廉政承諾
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管理”為重心，狠抓市場對接與等級純度，在嚴(yán)格收購紀(jì)律的同時，積極應(yīng)對不利氣候?qū)熑~生產(chǎn)收購造成的影響，認(rèn)真落實扶持煙農(nóng)各項政策措施，
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;確保項目按質(zhì)、按時完工。同時對施工、監(jiān)理等相關(guān)方提出了要求：一是施工方要將工作重心落在千方百計追趕后期進(jìn)度上，面對問題時主動、積極、不等、不靠；二是縣水管中心
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、消費(fèi)者身邊的涉法問題；要充分發(fā)揮各級、各類新聞媒體特別是網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體的作用，全方位、立體化的宣傳；要緊緊圍繞國家局和省局工作重心，進(jìn)一步
