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再提升。
一是進(jìn)一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機(jī)關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“營改增”政策，切實(shí)確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
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的營改增知識(shí)培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及“營改增”新政利用、疑難應(yīng)對(duì)、稅務(wù)籌劃及新政執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。
二是借營改增之機(jī)促降本增效。財(cái)務(wù)科及時(shí)對(duì)公司涉及營改增工作的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，
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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
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調(diào)動(dòng)了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻(xiàn)，從身邊的細(xì)節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
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、品牌宣傳等工作中，簡化流程，為營銷人員提供更多的服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量保證。
三是降本增效。做好客戶分類管理，按月、季對(duì)客戶進(jìn)行分類，對(duì)不同客戶提供
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、扁平高效”的建設(shè)思路，提高物流保障服務(wù)水平，切實(shí)推動(dòng)物流降本增效。
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物流運(yùn)行分析，著力推進(jìn)降本增效取得新突破?！ ?
三是切實(shí)抓好年度物流重點(diǎn)工作，全面落實(shí)行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤聯(lián)運(yùn)、物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益管理、爭先創(chuàng)優(yōu)
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;有計(jì)劃、有步驟地開展精益管理現(xiàn)場會(huì)各項(xiàng)工作，確保QC小組課題順利開展，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效。
