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，用糨糊粘紙包煙。”每當(dāng)回憶這段歷史，玉溪卷煙廠的老員工都會唏噓不已。即便如此，仍有一批工人成為行業(yè)技術(shù)能手，提出數(shù)項技術(shù)革新。
敢拼、敢
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，培育煙草行業(yè)廣大干部職工的幸福感，是要將煙草行業(yè)的幸福管理背后的幸福文化，進一步融入煙草行業(yè)文化的“升級革新”中，讓煙草行業(yè)文化滋潤煙草行業(yè)的幸福管理
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;借助現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工具，進行的企業(yè)制度“審計”、流程改造與革新。在企業(yè)文化融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，只是簡單地、泛泛地開展活動，容易導(dǎo)致企業(yè)文化融于
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人才培育方面存在的上述問題，提出以下幾點創(chuàng)新人才培養(yǎng)的新模式。
創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式研究：
一、構(gòu)建創(chuàng)造革新能力強的培育機制
根據(jù)創(chuàng)新人才的類別及企業(yè)的實際需求
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的過程中，實現(xiàn)精益管理理論與專賣管理工作實際的真正融合。
（1）革新觀念，樹立精益管理意識。要推行一個新的管理模式，首先需要觀念
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了領(lǐng)導(dǎo)班子，并發(fā)動全廠工人出主意想辦法，大搞技術(shù)革新。技術(shù)革新項目先后搞了207個，到1959年，卷煙產(chǎn)量比帝國主義控制工廠時提高了10倍
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子手段革新層出不窮，收緊俏煙現(xiàn)象仍按隱蔽性地存在，這些，都在要求我們的專賣管理必須要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變方式，從而更好地進一步將專賣
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快速、更加廣泛。
縱觀網(wǎng)絡(luò)上最近發(fā)生的幾個案例，網(wǎng)絡(luò)文化語言所主導(dǎo)形成的輿論壓力，促成了諸多企業(yè)在文化、管理上的適度革新，迫使一些企業(yè)在外在輿論的壓力下
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，是什么人才？這時公司就把一位工人的技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名了，企業(yè)文化中心又把這件事以故事的形式在工人中宣講，很快就在公司中掀起了一股
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的“粉絲”熱捧，使其永遠傲居于卷煙品牌榜的金字塔的塔尖。毋庸置疑，“中華”卷煙是煙草行業(yè)產(chǎn)品革新以來，塑造最為成功的強勢品牌，一度被消費者喻為中式
