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控制和存量資金管理,在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理,提高效率、降低成本、減少浪費(fèi),全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶(hù)春河強(qiáng)調(diào),要及時(shí)將《意見(jiàn)
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,為維持高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)提供條件。不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平升級(jí),積極爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。
3.推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
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,同時(shí)要考慮基礎(chǔ)信息的適用性、安全性,避免繁雜,提高效率,特別是在國(guó)家下放和簡(jiǎn)化行政審批權(quán)的大背景下,更要站在行業(yè)和煙草產(chǎn)業(yè)的高度
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;四要提高效率。要做好烤煙田間衛(wèi)生管理,及時(shí)清除墑面、溝間雜草和殘膜,保證田間清潔衛(wèi)生,改善通風(fēng)透光條件。同時(shí),要指導(dǎo)煙農(nóng)提高防洪、防澇、防雹意識(shí)
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的榮譽(yù)感和歸屬感,打造高素質(zhì)、高效率的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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,積極向管理創(chuàng)新要效益;探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率;不斷加強(qiáng)貨幣資金管理,努力實(shí)現(xiàn)
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現(xiàn)場(chǎng)致辭并宣布比武開(kāi)始。嚴(yán)重陽(yáng)強(qiáng)調(diào),目前正值公司從生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)水平優(yōu)異的產(chǎn)品調(diào)試團(tuán)隊(duì)和一支高素質(zhì)、高效率的產(chǎn)品
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,高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效率推進(jìn),打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。石家莊煙廠實(shí)現(xiàn)了易地技改搬遷,張家口煙廠完成了就地技改,保定煙廠易地技改正在實(shí)施之中
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的是先進(jìn)的空氣能熱泵技術(shù),它能夠大規(guī)模,高效率、持續(xù)性地為煙農(nóng)烘制出高品質(zhì)煙草,是煙農(nóng)真正提高經(jīng)濟(jì)收益的一大保障。
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;提高用工效率,降低倉(cāng)儲(chǔ)配送成本。
二是扎實(shí)開(kāi)展課題研究。各單位要結(jié)合精益管理提升指標(biāo),從“消除浪費(fèi)、提高效率”出發(fā),仔細(xì)審視自身管理現(xiàn)狀,