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高端市場開發(fā)。立足提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)方式，變坐等營銷為主動上門找市場。抓好精準(zhǔn)營銷。結(jié)合推廣“135”工作法，以“雙十五”卷煙品牌為重點開展精準(zhǔn)營銷。抓好協(xié)同營銷。通過
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，控收購，有效杜絕超種、超收隱患的發(fā)生。
三是規(guī)范合同管理。一要嚴(yán)格合同任務(wù)分配落實.每畝合同簽訂量介于125公斤至135公斤之間，其中出口備貨的畝均合同簽訂量不變
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,新加坡早在1988年就在飯館內(nèi)禁止吸煙。2007年7月,開始在酒店、酒吧和卡拉OK等娛樂場所實施禁煙令。在禁煙區(qū)吸煙將被罰款200新元(約合135美元),阻撓禁煙令執(zhí)行將被處以1000新元(約合675
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”，為品牌成長提供公平有序環(huán)境；不斷優(yōu)化客戶服務(wù)模式，努力使客我“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”；切實增強營銷人員對“135”工作法
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達(dá)到135萬箱；新思維、大手筆、超常規(guī)，努力增強優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力；以品牌創(chuàng)新、減害降焦和原料瓶頸為重點，加強科技創(chuàng)新；加強內(nèi)部管理
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贏。鑒于此，作為一名煙草營銷人員，又該如何把握客我關(guān)系切入點，實現(xiàn)互惠共贏？
以利益為導(dǎo)向，實現(xiàn)客我關(guān)系和諧共處?！?em class="term">135
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管理能力等對客戶進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)和培訓(xùn)：一是通過客戶經(jīng)理的日常拜訪，以“135工作法”為平臺，根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、商圈位置、綜合能力等因素，對
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”五大中心的“135”發(fā)展戰(zhàn)略，提升自主創(chuàng)新能力，提升服務(wù)生產(chǎn)水平，提升世界煙草品種園建設(shè)水平，深化科技合作與交流，加強
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、庫存、市場反響等具體情況，使每名干部職工對零售戶所需所想做到心中有數(shù)，為零售戶解決實際問題找到了落腳點。
四是全天候服務(wù)。完善“135”工作法、12313服務(wù)熱線等機制
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實力”，全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)；要以“135”工作法優(yōu)化升級為載體，突出工作法與現(xiàn)代終端結(jié)合，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，積極開展增值
