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，打牌的人買煙時(shí)，尤麗總會(huì)多問(wèn)一句：咦，大哥，問(wèn)你一個(gè)事呀，上次我打了一種這樣的牌，你幫我看看怎么算錢
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，我會(huì)變形。任憑環(huán)境再怎么折磨我、打擊我，我的外在會(huì)隨著改變，但我的內(nèi)心依然不變，我就是我！所以，我把店名取做新霞
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對(duì)于煙草企業(yè)如此重要呢？因?yàn)闊煵萜髽I(yè)家是煙草企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么、怎么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要由煙草企業(yè)家謀劃決策、進(jìn)行管理。煙草企業(yè)家的理念視野
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，選購(gòu)了17元一箱的白象大骨面，同時(shí)還購(gòu)買了香皂、牙膏等生活用品。細(xì)心的盧云天問(wèn)道：你們不是本地人吧？怎么大清早的就出來(lái)買這么多東西呀？
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;怎么干，如何評(píng)”的問(wèn)題，使?fàn)I銷人員干工作更加有效、求創(chuàng)新更加主動(dòng)、抓業(yè)務(wù)更加專業(yè)，使零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和滿意度得到了提升，服務(wù)營(yíng)銷向“源于客戶
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，零售客戶直說(shuō)“看著就敞亮，看著就敞亮”。
調(diào)研走訪全市服務(wù)對(duì)象
“阿姨，您家有幾口人啊，您和叔叔的身體怎么樣？”“家里就一家三口
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，大家都還比較陌生，沒(méi)有培訓(xùn)，大多數(shù)職工不知道怎么回事，為什么這樣做。對(duì)于崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法、控制制度措施的制定、自我防范途徑等，
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之處，楚雄煙草接下來(lái)的路該怎么走？煙葉生產(chǎn)模式該怎樣進(jìn)一步創(chuàng)新、形成標(biāo)準(zhǔn)？煙農(nóng)利益的保障和工商業(yè)需求的和諧統(tǒng)一該如何轉(zhuǎn)變？面對(duì)這么多的問(wèn)題
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煙，可是這個(gè)煙供貨量有限，滿足不了煙民的需求，怎么辦？
樊老板專門建立了一個(gè)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)，他把煙民們分為3種人，
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“說(shuō)實(shí)話，一聽(tīng)說(shuō)要開展精益管理，我們都有些困惑。過(guò)去只聽(tīng)說(shuō)工業(yè)企業(yè)做過(guò)這個(gè)，在商業(yè)企業(yè)怎么做，大家心里感覺(jué)沒(méi)底。”廣州市局（
