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（四）梳理工作流程。第一步，前期準(zhǔn)備工作。要求各部門按照權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序認(rèn)真進(jìn)行梳理，并繪制廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位流程圖，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行
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？“品質(zhì)”一旦失去原則和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)與初衷漸行漸遠(yuǎn)。對(duì)杭州煙草而言，要打造的“品質(zhì)服務(wù)”應(yīng)該是一種建立在標(biāo)準(zhǔn)之上的工作要求、工作態(tài)度和行為規(guī)范。在這一畝三分
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低焦油卷煙品牌的銷售情況，把價(jià)格作為基本信號(hào)，處理好量、價(jià)、存關(guān)系；深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理的工作要求，
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;不解決實(shí)際問題就會(huì)沒有任何前進(jìn)的動(dòng)力。我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)工作要求的基礎(chǔ)上，也要正確分析面前的問題，主動(dòng)解決，特別是不能畏首畏尾，要放開腳步
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信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營(yíng)銷工作要求，通過開展卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)工商深度協(xié)同，提高知名品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
二
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流程圖的描述，明確崗位職責(zé)和工作要求，規(guī)范投資項(xiàng)目管理行為，提高投資項(xiàng)目管理效率，有效減少了過去申報(bào)審批缺程序、合同請(qǐng)示不規(guī)范、項(xiàng)目驗(yàn)收少記
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，便于實(shí)施和掌握，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法律法規(guī)工作要求的具體體現(xiàn)。貫徹好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際也就是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)的要求開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。比如，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB
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的建立將以適應(yīng)國(guó)家局“按客戶訂單組織貨源”的工作要求，為零售商戶提供了網(wǎng)上訂貨，直接與零售商戶進(jìn)行零距離接觸，在對(duì)消費(fèi)者需求的全面了解的基礎(chǔ)上，有效
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可操作性和現(xiàn)實(shí)意義。
一、協(xié)同營(yíng)銷的現(xiàn)狀和問題
從國(guó)家局提出協(xié)同營(yíng)銷的工作要求以來，行業(yè)工商企業(yè)紛紛開始了協(xié)同營(yíng)銷的進(jìn)程。工商信息交互平臺(tái)、工商企業(yè)的高層互訪、工商品牌分析會(huì)、工商
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出現(xiàn)了較為普遍的務(wù)虛現(xiàn)象，造成基層專賣管理在市場(chǎng)管理系統(tǒng)中記錄的檢查情況和實(shí)際監(jiān)管工作情況不符。
2.操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響效能。由于云南省目前沒有統(tǒng)一的操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作
