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整理出2011年零售業(yè)十大關(guān)鍵詞，一家之言，僅作拋磚引玉：
1、樓市拐點
延續(xù)了過去兩年以來的嚴(yán)厲調(diào)控，2011年伊始，
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，河南中煙對“黃金葉”品牌的歷史沿革、品牌故事進行深入整理、系統(tǒng)挖掘，進一步豐富企業(yè)“金葉”文化、“金葉情”服務(wù)品牌文化和“金葉制造”品質(zhì)文化內(nèi)涵；在省內(nèi)實施“千日營銷
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，調(diào)動客戶培育品牌積極性；終端是宣傳促銷的前沿窗口，要建立功能終端營銷資源調(diào)查機制，將終端的軟硬件資源歸類整理，作為基礎(chǔ)信息及時
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入庫就完事了，對一天的工作沒有整理、沒有分析；工作日志、稽查日志形同擺設(shè)，每天日志的內(nèi)容幾乎一模一樣；對查處的違法案件結(jié)案就算結(jié)束了，
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資源歸類整理，建立檔案，及時維護到營銷系統(tǒng)中；要鼓勵和指導(dǎo)終端自主適當(dāng)、合理有效投入，持續(xù)提升終端軟硬件形象。要把握陣列技巧和消費
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差距，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)驗相對不足，工作的方式方法不多，基礎(chǔ)性工作特別是資料的收集整理比較薄弱；有些同志對政風(fēng)行風(fēng)工作的重要性的認(rèn)識不夠
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各個專題的具體實施情況，聽取他們對各個專題的看法、意見。在認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上、結(jié)合自身的經(jīng)驗，寫出了各個專題調(diào)研匯報，現(xiàn)將九個專題整理后進行匯總報告
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的費用。比如2008年和2009年，受金融危機影響，為了緊縮開支，家樂福開始裁員，裁員后的家樂福人手不夠，無人整理貨柜和導(dǎo)購
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文化視頻播放、網(wǎng)站推薦等方式加大對品牌的宣傳，加深了消費者對產(chǎn)品感知度，有效刺激消費行為，并進行消費者信息收集整理，逐步培養(yǎng)覆蓋面廣、有影響
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532、461的發(fā)展整理出更為清晰和具體的線條：???? 大更大、強更強、快更快是基調(diào)。與過去品牌發(fā)展增量、增幅不能兼得相比，優(yōu)勢品牌在今年的表現(xiàn)可謂是“大者更大、強者更強
