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每次拜訪的前一天，劉勤對(duì)第二天要拜訪的客戶進(jìn)行再梳理分類，把客戶又分為三類，一類是訂貨隨意性大的客戶，先行拜訪，督促幫助其制定需求
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梳理紅云紅河集團(tuán)創(chuàng)新營(yíng)銷模式的發(fā)展史，無論是旅游市場(chǎng)的產(chǎn)品布局、跨界企業(yè)的攜手合作還是直播平臺(tái)的迅速應(yīng)用，都并非是新鮮事物。
2017年，紅云紅河集團(tuán)就
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大戶定義，對(duì)轄區(qū)展開全方位摸底排查，梳理出違法違規(guī)大戶，掌握其銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)規(guī)律、“第二倉(cāng)庫(kù)”和交通工具等相關(guān)信息，建立詳細(xì)的違法違規(guī)大戶檔案
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，對(duì)過去一段時(shí)期內(nèi)曾發(fā)生過的安全問題進(jìn)行梳理總結(jié)。本次調(diào)研通過挖掘潛在不安全因素，采取有效措施解決，為努力創(chuàng)建“思想無懈怠、制度無漏洞、行為無差錯(cuò)、設(shè)備無隱患”的持續(xù)安全
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人員重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容為如何杜絕捆綁銷售、緊俏品牌卷煙如何分配更能滿足零售客戶的需求等。
3.調(diào)研結(jié)果
調(diào)研共收回征求意見表26份，梳理意見和建議8條。其中，合理分配緊俏
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過程中，盡管可能解決了市場(chǎng)管理與運(yùn)行某一方面的突出問題，但是，其并沒有使得梳理出來的問題或者矛盾得到全面的解決，涵蓋其中的其他問題仍然存在
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為了突出拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)規(guī)格，四川省局（公司）制定了全省品牌優(yōu)化方案，分價(jià)位梳理精簡(jiǎn)規(guī)格，清退規(guī)模較小、市場(chǎng)發(fā)展停滯及成長(zhǎng)性
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行為的信息，并且做好各類信息甄別、篩選和梳理工作。對(duì)可信度高、嫌疑較大的線索進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和調(diào)查，順藤摸瓜，掌握其所采取的送貨渠道或者途徑，及時(shí)查處
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固化在黨風(fēng)廉政建設(shè)體系中，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，對(duì)涉及公開工作的制度進(jìn)行梳理完善，提高制度的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要抓住
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當(dāng)做好營(yíng)銷交流與溝通活動(dòng)，通過保持良好的互動(dòng)性，開展更為有利深入的營(yíng)銷指導(dǎo)與服務(wù)，正確疏導(dǎo)業(yè)戶樹立正確的卷煙營(yíng)銷觀念，幫助梳理營(yíng)銷思路
