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”。如何保障模塊化加工模式落地，實(shí)現(xiàn)多區(qū)域、多品種、多等級(jí)煙葉在模塊配方中的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？在福建中煙看來(lái)，破題之處就在集中加工?！霸诰C合考慮模塊加工需求和物流
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、務(wù)德鎮(zhèn)部分煙點(diǎn)開(kāi)展筐欄裝煙和物流工作，打通工商企業(yè)、煙葉產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化銜接“最后一公里”。以推廣應(yīng)用“一部手機(jī)種好煙”為目標(biāo)，扎實(shí)做好“一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)”和“煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
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，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。內(nèi)重溝通，外強(qiáng)協(xié)作。加強(qiáng)與營(yíng)銷、物流等部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)收集和反饋在市場(chǎng)上出現(xiàn)的異動(dòng)信息，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)與
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教育、宣傳教育與執(zhí)法實(shí)踐相結(jié)合，將普法宣傳深入到物流、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、工地等區(qū)域，分類開(kāi)展普法，使普法宣傳更接地氣。
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局分公司物流中轉(zhuǎn)站與市場(chǎng)股相關(guān)人員一起跟車送貨，走訪東山、松坪、大安、光華、濤源、順州、仁和等偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)11條送貨線路，38個(gè)定點(diǎn)取貨點(diǎn)，走訪79戶委托取貨
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用，物流成本：司機(jī)、貨物分揀人力成本，當(dāng)然還有其他成本。然后利潤(rùn)=客單價(jià)×（銷量-退貨量）-成本，假定成本一定
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加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，互通信息，把卷煙打假工作向更深層次推進(jìn)。深化與郵政、物流等部門的通力合作，開(kāi)展線上線下卷煙流通領(lǐng)域的整治行動(dòng)。及時(shí)優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容，
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優(yōu)化調(diào)試方案，從裝配圖到控制工藝，再到調(diào)試測(cè)試的每一個(gè)細(xì)節(jié)，逐一排除關(guān)鍵點(diǎn)，并作好記錄、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；張紅衛(wèi)、李永、李釗負(fù)責(zé)輔聯(lián)物流
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;公司）迅速啟動(dòng)雨雪天氣配送應(yīng)急預(yù)案，全體配送人員提前一小時(shí)到崗，為送貨車安裝防滑鏈，并配備鐵鍬、搭車線等安全應(yīng)急工具；物流中心組
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為切入點(diǎn)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合，各部門通過(guò)自我診斷，查找營(yíng)銷、專賣、物流、綜合管理等工作職能和業(yè)務(wù)線上存在的問(wèn)題與不足，并在此基礎(chǔ)上提出
