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;激發(fā)性、導向性不強，考核動力不夠，并無法驗證考核方法的科學性，考核過程的公正性以及考核結(jié)果的客觀性。為此，我們立足專賣管理工作特點，
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“三個沒有改變、一個有所作為”基本判斷，深挖市場潛力；保持定力，始終堅持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”調(diào)控方針；體現(xiàn)執(zhí)行力，立足
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，而且以后商品質(zhì)量發(fā)生問題，也有解決的地方。
經(jīng)過一番“加減”運算，張發(fā)江的商店經(jīng)營慢慢有了起色，他立足需求側(cè)，發(fā)力供給側(cè)，
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”，使得卷煙零售業(yè)戶樂于或者高度接受客戶經(jīng)理所提供的營銷服務活動。從現(xiàn)代市場營銷的微觀層面來看，各種類型的市場經(jīng)營活動都需要在立足大格局的基礎(chǔ)上，打造符合所在區(qū)域
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”?！槭埂掇k法》符合行業(yè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作實際，《辦法》的制訂還遵循了以下幾個原則：
原則一：貫徹國家審計法規(guī)，立足煙草行業(yè)實際
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，進而形成購買力。積極培育卷煙銷售的增長點，要立足于卷煙市場，立足于零售客戶，讓新型煙草制品有創(chuàng)新、有市場、有群體。對于新型煙草制品，煙草行業(yè)
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和立足點，時刻提醒大家保持機遇意識和壓力意識，搶抓發(fā)展機遇，化解發(fā)展壓力，堅定發(fā)展信心，助推品牌進位。
辯證看待機遇。把握挑戰(zhàn)
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國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當前還是立足于長遠，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶作為卷煙銷售終端，其地位和作用都
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“零碎式”的改革，減少人力、物力、財力等的浪費。
立足市場，突出實效?！兑庖姟返暮诵木褪菄@“先照后證”改革后，如何加強事中、事后監(jiān)管，是“寬進
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立足，優(yōu)勝劣汰是市場運作的最本質(zhì)規(guī)律。當下，我們從相關(guān)銷售數(shù)據(jù)、工作狀態(tài)就能發(fā)現(xiàn)省產(chǎn)煙發(fā)展還面臨很大的困難，因此采取行之有效的拉動省產(chǎn)卷煙消費措施顯得迫在眉睫
