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、公平、公正收購。嚴厲打擊和杜絕內(nèi)外勾結(jié)的事情發(fā)生，要讓煙農(nóng)滿意，讓煙販子無路可走！要讓販子對我有恨心。因為，我是洋市人民的兒子，是
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，旅游市場的持續(xù)走旺，為我們提高商品銷量、增加盈利帶來了無限商機。一些家庭外出旅游時，都會準備一些食品、飲料、卷煙、生活用品等，這些都是可以預(yù)見
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客戶、消費者以及社會公眾認同和接受這一服務(wù)品牌的前提。有句話說的好：“思想有多遠，我們就能走多遠”，認真開展好前期宣貫工作，在傳播“潤夏”服務(wù)品牌
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獎勵制度”走的工作模式，失去主動性。
（五）要最大化的發(fā)揮出獎勵制度的正強化效應(yīng)。無論是獎懲制度，更改時都要考慮他們的負強化和正強化作用。譬如
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感覺走”。所以我也認為營造節(jié)日氛圍是非常重要的。在此需要補充的是，除了對店面進行整修、精心布局店面、合理規(guī)劃賣場外，我們還應(yīng)做好三個方面：第一，
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煙草在線專稿 俗話說“商貴三通”。即通季節(jié)、通生產(chǎn)、通市情。這個通，也是與時俱進，跟著形勢走，隨著時間的不斷變化而改變經(jīng)營策略。在這個市場環(huán)境、經(jīng)營
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監(jiān)督制度，同時引入專賣內(nèi)管委派制便是一個可以走的路。
卷煙經(jīng)營中，一線客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員是對卷煙市場情況最為了解的“三員”，內(nèi)管員是把好監(jiān)控關(guān)口的最后
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、喬遷、慶典、業(yè)務(wù)采購等商機也是有機會去抓的。去年春節(jié)前，我聽一位在某單位共走的朋友講，他們單位要發(fā)放職工福利。這個單位是個私人企業(yè)，職工不多，
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了三步走的戰(zhàn)略：第一步，實行部分訪銷配送、三定送貨和批發(fā)部直供的運行模式，即撤銷了郊區(qū)兩個批發(fā)部，對市區(qū)以內(nèi)的商戶實行訪銷配送，對市區(qū)
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可做的事、走好該走的路，多留下一點被后人所記憶、被后人所模仿的東西，并且有所創(chuàng)新，理應(yīng)成為我們這代人不可推卸的責任……
貴定縣及貴定卷煙廠名稱詮釋
