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的調(diào)整周期，行業(yè)和品牌應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？在我們看來，首先必須對(duì)當(dāng)下的調(diào)整和未來的發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)。立足中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖，審視當(dāng)下煙草行業(yè)
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）還配套實(shí)施工作業(yè)績(jī)提升部門負(fù)責(zé)人專項(xiàng)考核制度，立足爭(zhēng)先進(jìn)位、業(yè)績(jī)排名、重點(diǎn)落實(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行專項(xiàng)考核，讓先進(jìn)得褒獎(jiǎng)、后進(jìn)有鞭策，
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，切實(shí)把保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，立足防大汛、抗大災(zāi)、救大災(zāi)，扎實(shí)做好防御“杜蘇芮”臺(tái)風(fēng)各項(xiàng)工作。隨后，
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、區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性供需矛盾等突出問題，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)的謀篇布局，把夯實(shí)基礎(chǔ)、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情做扎實(shí)做到位。更好地兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進(jìn)方向，提出了開發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)箱在庫(kù)、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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冷門而成為品牌沖刺高端的新藍(lán)海和安全地帶。無(wú)論價(jià)位是冷門還是熱門，對(duì)于品牌而言，尋求的都是穩(wěn)立足、謀發(fā)展。那么，在目前的市場(chǎng)狀態(tài)下，650元檔
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只是一個(gè)企業(yè)走出去，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要走出去。”依托助力國(guó)家自主品牌建設(shè)跨越式發(fā)展的“好品中國(guó)計(jì)劃”，《好樣的！國(guó)貨》立足企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌競(jìng)相涌現(xiàn)
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，指導(dǎo)煙葉專業(yè)合作社建立統(tǒng)一調(diào)配、定期檢修、租賃共享的模式，極大地提高種煙效率?！叭龁T”融合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)種煙。立足煙農(nóng)、分級(jí)工、煙技員三個(gè)維度，打造“三員
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競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏加快的當(dāng)下，新品的創(chuàng)新要提高效率和適應(yīng)性，我認(rèn)為未來的創(chuàng)新要遵循以下幾個(gè)原則。首先，要能夠解決實(shí)際問題。立足當(dāng)下卷煙吸食感受中的問題，
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持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)？“要通過數(shù)字化賦能，使傳統(tǒng)零售終端成為具有智慧化、社區(qū)化、融合化‘三化特征’的新型實(shí)體零售?！?em class="term">立足數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)新階段，
