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，教他掃碼銷售，讓他清晰地了解每一筆賬和每一份庫存，有效提升了管理水平。
店里越來越忙，詹鎮(zhèn)源于是聘請(qǐng)了3名員工幫他進(jìn)行日常管理。在詹鎮(zhèn)源
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、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營等方面下功夫，補(bǔ)齊短板、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)提升管理水平，為轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要堅(jiān)持重心下沉
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、跨地區(qū)多等級(jí)配方等項(xiàng)目研究。
增強(qiáng)精益管理能力
煙葉加工質(zhì)量是煙葉復(fù)烤企業(yè)的生存之本。
河南天昌國際煙草有限公司近年來圍繞提高煙葉加工質(zhì)量，不斷提高精益管理水平
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，這些年，通過與國際知名企業(yè)開展技術(shù)合作、聯(lián)合研發(fā)等，國產(chǎn)雪茄的生產(chǎn)制造管理水平有極大提高。針對(duì)下一步中外雪茄產(chǎn)業(yè)合作，國家局專賣司負(fù)責(zé)人陸捷表示
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，用制度管人管事。隊(duì)伍執(zhí)行力是否到位，這是檢驗(yàn)和衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要體現(xiàn)，也是員工隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。筆者認(rèn)為。提高執(zhí)行力既要靠員工的責(zé)任心和自覺性
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;一個(gè)好的負(fù)責(zé)人可以帶好一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)差的負(fù)責(zé)人可以搞垮一個(gè)點(diǎn)。因此，在選好人、用對(duì)人的前提下，要著力提高網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理水平，給予他們充分的信任
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培訓(xùn)，積極吸納貧困煙農(nóng)到合作社參與專業(yè)化服務(wù)與多元化經(jīng)營，提升他們的經(jīng)營管理水平和義務(wù)技能，提升精神面貌，增強(qiáng)其“造血”能力，為
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，即健全績(jī)效管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、原料保障“三個(gè)體系”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；推進(jìn)科技研發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、管理水平、數(shù)字轉(zhuǎn)型“五個(gè)升級(jí)”，夯實(shí)
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，在工業(yè)客戶的指點(diǎn)下，還可以掌握了一些現(xiàn)階段比較先進(jìn)的打葉復(fù)烤過程管理水平，有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備、工藝、流程進(jìn)行了系列的改進(jìn)和完善。比如云南中煙紅云紅河集團(tuán)
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，我們以煙葉生產(chǎn)管理水平的提升促進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持‘市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全’的煙葉工作方針，通過不斷提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化和科技化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)
