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建設(shè)啟動(dòng)以來，烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步打牢，永平煙站工作業(yè)績(jī)突出，永平煙區(qū)烤煙生產(chǎn)管理水平逐年提高，煙葉生產(chǎn)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。2015年
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低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。今年，全行業(yè)要推進(jìn)精益管理工作，以提升煙草企業(yè)管理水平，力爭(zhēng)為行業(yè)稅利增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)，
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無僥幸地突出防控重點(diǎn)、防控措施，從安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的認(rèn)識(shí)和對(duì)規(guī)范的執(zhí)行力上，采取嚴(yán)密、得力、有效的手段來倒逼實(shí)施安全工作管理水平和能力的提升
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領(lǐng)先地位，紅云紅河集團(tuán)決定上馬ERP。
“遠(yuǎn)距離、多點(diǎn)生產(chǎn)模式對(duì)集團(tuán)管理水平提出了更高要求，而解決這個(gè)問題是ERP的長(zhǎng)項(xiàng)。”紅云紅河集團(tuán)信息管理部工作人員葛文說
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;另一方面，把信息化融入企業(yè)的實(shí)際工作中，運(yùn)用信息化開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平
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管理水平?！? 二看柜臺(tái)有無“禮品煙”。春節(jié)過后市場(chǎng)上出現(xiàn)不少“禮品煙”，有本地的、外省的，有低檔煙，也有中高檔煙，可謂“來自祖國(guó)各地
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;就有可能出現(xiàn)管理漏洞。為此，在銷售管理中，我們也要學(xué)會(huì)根據(jù)形勢(shì)的變化來調(diào)整管理思路，尤其是要學(xué)會(huì)借鑒他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來加強(qiáng)管理，如果管理水平
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，切實(shí)提高烘烤管理水平，突破煙葉烘烤薄弱狀況。認(rèn)真落實(shí)好專業(yè)化分級(jí)和保管指導(dǎo)工作。全面實(shí)施專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，因地制宜開展專業(yè)化分級(jí)模式。加強(qiáng)分級(jí)隊(duì)員分級(jí)水平
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益管理水平。
要對(duì)績(jī)效管理做出深入細(xì)致的規(guī)劃，保證每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，保證整個(gè)績(jī)效管理過程可追蹤和可衡量。要確定組織負(fù)責(zé)績(jī)效管理的部門及各部門、各層次管理人員在績(jī)效
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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進(jìn)制度管理。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化定額管理，增加資金運(yùn)作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實(shí)全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
