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心理；二是要認(rèn)識(shí)到7S對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。推行7S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
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℃，穩(wěn)溫烘烤20h-30h至葉片干燥后轉(zhuǎn)入干筋階段。
4.3 干筋階段
操作要求：主筋干燥，防止烤紅。風(fēng)機(jī)持續(xù)運(yùn)行，進(jìn)風(fēng)口逐漸關(guān)小。
烘烤時(shí)間
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，這次三萬(wàn)行活動(dòng)，她向我們分揀線(xiàn)提出，幫助客戶(hù)將緊俏卷煙放在塑包的中間位置，防止塑料膜粘住卷煙條包的玻璃紙，影響包裝的美觀(guān)
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、再就是導(dǎo)向問(wèn)題，所以煙草企業(yè)要完善和改進(jìn)民主評(píng)議干部制度，防止中間人控制，出現(xiàn)“搗糨糊”現(xiàn)象。再如，官僚的錯(cuò)位：有的管理者存在官
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銷(xiāo)比的調(diào)控力度，把握好卷煙投放節(jié)奏，有效降低工商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存，防止卷煙批發(fā)價(jià)格倒掛，努力達(dá)到“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足、零售客戶(hù)有所選擇、零售價(jià)格
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;要做到鐵腕制假、重拳出擊，起到查一儆百的效果，防止反彈現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)其違法行為較為隱蔽的特點(diǎn)，可在“三大場(chǎng)所”設(shè)立統(tǒng)一的、醒目的卷煙零售
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文化制度，形成完善的企業(yè)文化體系。
為了防止企業(yè)文化只是寫(xiě)在紙上，掛在嘴上，要建立健全企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化價(jià)值理念植根于專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、卷煙
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，也不值錢(qián)。質(zhì)料無(wú)法偽充，做工也難掩飾。
專(zhuān)家指出，若想收藏老鼻煙壺一定要擁有一雙慧眼，防止購(gòu)買(mǎi)贗品。受早期鼻煙壺高價(jià)的誘惑，現(xiàn)在不少
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保持干濕差1—2℃，變黃中期保持2—3℃，變黃后期至定色期將濕球升到38—39℃，干筋期控制濕球溫度40—41℃，防止烤后葉片顏色過(guò)深過(guò)暗
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左右，并及時(shí)對(duì)煙株進(jìn)行補(bǔ)肥，病害嚴(yán)重的不要留杈。二是抓好田間衛(wèi)生。要做到頂無(wú)煙花、杈無(wú)煙蓀、壟體無(wú)雜草。煙株殘留物必須及時(shí)清除出煙田，防止病蟲(chóng)害的發(fā)生和傳播
