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還比較突出。用工分配制度還有待進(jìn)一步完善，員工發(fā)展通道也較為單一。影響發(fā)展的歷史遺留問題還比較多。市場還存在各類涉煙違法違規(guī)行為，鐵路非法販運(yùn)卷煙情況較為嚴(yán)峻。品牌培育機(jī)制
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、品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能得以充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營盈利穩(wěn)定增長，是今后仍至更長一段時(shí)期的主要任務(wù)。
外因：世界衛(wèi)生組織《煙草控框架公約》禁止
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的執(zhí)法水平和辦案能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，工作方法缺乏創(chuàng)新；品牌培育工作仍有待進(jìn)一步提高，低焦油品牌銷售不夠理想，價(jià)格管理工作有待加強(qiáng)；企業(yè)
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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，城鄉(xiāng)大型土改工程開工等商機(jī)，幫助客戶深入細(xì)分市場和消費(fèi)群體，逐步提高客戶的經(jīng)營能力來增加銷售數(shù)量，提高客戶的盈利水平。
二是在卷煙的品牌培育方面
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，叫響激情創(chuàng)業(yè)，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化全員營銷，推進(jìn)品牌培育
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的解答——“上、變、拼”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變
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，品牌培育作引領(lǐng)，提升檔位作抓手，保證贏利樹目標(biāo)”的零售終端建設(shè)之路。
一個(gè)客戶都不能落
??? 零售終端是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊
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，品牌培育作引領(lǐng)，提升檔位作抓手，保證贏利樹目標(biāo)”的零售終端建設(shè)之路。
一個(gè)客戶都不能落
零售終端是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊
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。這樣一來，零售終端成為煙草卷煙品牌宣傳、品牌培育的最后一根稻草。
（三）建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端是完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要。姜成康局長曾指出，
