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;加強精益專賣管理。以提高市場掌控能力、改進(jìn)服務(wù)管理方式為重心，探索實施精益專賣管理工作新模式，進(jìn)一步優(yōu)化市場監(jiān)管和證件管理流程，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，
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;落實了“第一書記”派駐人選，研究制定了《會澤卷煙廠駐村扶貧工作隊員管理辦法》、《會澤卷煙廠幫扶脫貧攻堅建設(shè)項目實施方案》等文件；同時采取結(jié)對幫扶模式，對會澤縣
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“一線服務(wù)客戶，中后臺支持前臺”的協(xié)作模式，有效提升卷煙營銷協(xié)作水平。加強隊伍建設(shè)，推動營銷職能升級轉(zhuǎn)型。
五是圍繞“鞏固提高、集成整合、創(chuàng)新發(fā)展、整體提升
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，以半年保全年。
二是要細(xì)化考核，通過考核調(diào)動營銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，并向全體營銷人員告知
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，營銷部門要主動參與，共同探討構(gòu)建的模式。先小范圍試點，成熟后再鋪開。
四是加強隊伍培訓(xùn)建設(shè)。要求全員牢固樹立“向培訓(xùn)要銷量提結(jié)構(gòu)”的思想觀念
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“歲末年初”卷煙市場清理整治行動。
此次清理整頓工作內(nèi)容：一是加強卷煙市場監(jiān)管，采取靈活多樣的檢查模式，有效遏制“假、非、私”違規(guī)卷煙流入；二是
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客戶的意識，并利用多元化網(wǎng)絡(luò)平臺，打造標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、增值化服務(wù)模式，有效加強與客戶的信息溝通與共享，增強客戶依賴度；同時進(jìn)一步激發(fā)
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，滬皖戰(zhàn)略合作將是長期全面的合作模式，希望通過與上海煙草的戰(zhàn)略合作，把安徽市場打造成為一個“中華”庫存更加合理、投放更加精準(zhǔn)、價格更加穩(wěn)定的戰(zhàn)略市場，
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，全面增強素質(zhì)，積極推進(jìn)專賣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合縣局實際切實運用好A+B市場監(jiān)管機(jī)制、“3+1”市場走訪服務(wù)模式及看板管理機(jī)制等工作創(chuàng)新成果。
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煙草行業(yè)的良好形象；二要始終服從和服務(wù)于國家脫貧攻堅的大局，持續(xù)在產(chǎn)業(yè)扶貧上下功夫，在精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧中發(fā)揮應(yīng)有作用；三要創(chuàng)新實踐多元經(jīng)營模式
