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，雙過(guò)半未能完成）過(guò)程中，一方面要避免對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的破壞加劇，一方面還要對(duì)重點(diǎn)品牌提供資源支持，并總體布局，提高管控措施的及時(shí)性
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，要從零售客戶(hù)的核心價(jià)值取向出發(fā)：
一是根據(jù)零售客戶(hù)的不同業(yè)態(tài)和商圈環(huán)境為其提供適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙。
二是通過(guò)公平、公正、均衡的貨源管理，合理的零售客戶(hù)布局
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生態(tài)類(lèi)型：即云南型、鄂貴型、中南型、黃淮型和東北型，為工商聯(lián)辦基地的合理布局和煙廠選用原料提供了理論依據(jù)和技術(shù)支撐，為我國(guó)煙草事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，
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（右）在認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)信息。
從西雙版納煙草公司有關(guān)卷煙物流工作布局來(lái)看，按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和云南省煙草公司要求，不斷提升物流“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)
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實(shí)際，謀劃了“苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力”的精益管理總體布局，即進(jìn)一步明確以提升對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平為重點(diǎn)，以精益課題為主要載體，更加突出成本費(fèi)用
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品牌價(jià)值的回歸。必要要認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)是——你所做的復(fù)出是是內(nèi)在的自我顛覆還是外逼條件下的妥協(xié)選擇？
從產(chǎn)品線
布局來(lái)看，如果選擇復(fù)出，是因?yàn)橛辛诵碌纳?/div>
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明顯，該烤煙品種的適應(yīng)區(qū)域較窄，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。
烤煙生產(chǎn)中對(duì)其種植區(qū)域進(jìn)行合理布局，重視大氣候、大環(huán)境，同時(shí)注重適宜小環(huán)境的合理選擇
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的點(diǎn)點(diǎn)微光，匯聚成照亮民族復(fù)興偉大夢(mèng)想的光榮火炬。在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的征程上奮力前行，不歇于路，譜寫(xiě)光輝的篇章。
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服務(wù)店這兩種經(jīng)營(yíng)模式拓展，計(jì)劃在未來(lái)3年讓“京東幫”服務(wù)店完成“一縣一店”的布局?！ ⌒熅韮?#xff1a;而現(xiàn)在制約農(nóng)村電子商務(wù)的最大瓶頸，就是物流。物流到縣級(jí)城鎮(zhèn)所在地
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”，避開(kāi)了游客扎堆的“疙瘩日子”，并且價(jià)格還便宜，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，當(dāng)然會(huì)吸引不少游客來(lái)吳橋雜技大世界參觀旅游了。于是，我把店里的商品擺放布局
