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過程中,注重基層紀(jì)檢干部的培養(yǎng)鍛煉,使其主動擔(dān)當(dāng)、主動思考。并進(jìn)一步促進(jìn)單位、部門、崗位之間的相互學(xué)習(xí)交流,不斷提升保山煙草企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的創(chuàng)新
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生產(chǎn)管理穩(wěn)步規(guī)范推進(jìn)。
考核組要求,要強化中耕管理,落實各環(huán)節(jié)檢查考核,注重關(guān)鍵節(jié)點,確保煙株均衡整齊;要強化服務(wù)指導(dǎo)全覆蓋
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五個步驟,持續(xù)加強法律風(fēng)險防控體系建設(shè);四是注重三個結(jié)合,持續(xù)提升普法宣傳教育水平;五是夯實兩個基礎(chǔ),持續(xù)提升法規(guī)基礎(chǔ)管理水平
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;改良植煙土壤條件,開展小苗膜下早栽,提前移栽期,優(yōu)化大田生育期,嚴(yán)格落實集中移栽,注重合理密植,為煙株早發(fā)快長、健康
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;保證監(jiān)管對象誠信、規(guī)范經(jīng)營,讓監(jiān)管對象感受到信任感、歸宿感和責(zé)任感。
注重細(xì)節(jié)抓實監(jiān)管重點。充分運用內(nèi)部監(jiān)管長效機制,建立和完善“檢查制”和“備案制”,嚴(yán)肅
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;相關(guān)部門要加強學(xué)習(xí)“營改增”,必須取得合規(guī)票據(jù)才予報銷;要重點關(guān)注重點費用,做到可控成本費用在控;要認(rèn)真落實降本增效工作,
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領(lǐng)域進(jìn)一步突破,推廣模式進(jìn)一步完善。對市、縣煙草強化領(lǐng)導(dǎo)、配套設(shè)施,加強培訓(xùn)、提升技術(shù),注重技術(shù)、穩(wěn)步推進(jìn),勇于探索、大膽創(chuàng)新,
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要強化管理者推動,切實做好“三標(biāo)(即管理標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))”落地;二是打好“組合拳”,注重內(nèi)部職能協(xié)同,
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”,一條板凳坐下來促膝談心,逐戶分析脫貧的難點,端正思想,分辨窮根,詳記扶貧日記、梳理窮因清單,注重精準(zhǔn)扶貧“痕跡化
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“卷煙市場秩序綜合評價體系”課題方面,要細(xì)化分析市場流通秩序和狀態(tài),有針對性地加強市場綜合評價與重點監(jiān)管,動態(tài)更新監(jiān)測對象與方法,注重課題的基層推廣