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的結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)配結(jié)構(gòu)比例，真正做到立足市場(chǎng)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧、以獨(dú)特的眼觀和視角來(lái)以解決卷煙消費(fèi)者和零售戶對(duì)卷煙供需矛盾，以及供需不足、供過(guò)需求的難題。同時(shí)
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，細(xì)支煙在特色賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)新方面，從來(lái)不缺乏創(chuàng)意。或是立足地域特色進(jìn)行特質(zhì)化創(chuàng)新，或是憑借強(qiáng)大的品牌技術(shù)力量進(jìn)行創(chuàng)新，都讓細(xì)支煙擁有不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)力。而文化
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的調(diào)整周期，行業(yè)和品牌應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？在我們看來(lái)，首先必須對(duì)當(dāng)下的調(diào)整和未來(lái)的發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)。立足中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖，審視當(dāng)下煙草行業(yè)
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）還配套實(shí)施工作業(yè)績(jī)提升部門(mén)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)考核制度，立足爭(zhēng)先進(jìn)位、業(yè)績(jī)排名、重點(diǎn)落實(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行專項(xiàng)考核，讓先進(jìn)得褒獎(jiǎng)、后進(jìn)有鞭策，
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，切實(shí)把保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，立足防大汛、抗大災(zāi)、救大災(zāi)，扎實(shí)做好防御“杜蘇芮”臺(tái)風(fēng)各項(xiàng)工作。隨后，
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、區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性供需矛盾等突出問(wèn)題，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)的謀篇布局，把夯實(shí)基礎(chǔ)、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情做扎實(shí)做到位。更好地兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進(jìn)方向，提出了開(kāi)發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)箱在庫(kù)、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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冷門(mén)而成為品牌沖刺高端的新藍(lán)海和安全地帶。無(wú)論價(jià)位是冷門(mén)還是熱門(mén)，對(duì)于品牌而言，尋求的都是穩(wěn)立足、謀發(fā)展。那么，在目前的市場(chǎng)狀態(tài)下，650元檔
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只是一個(gè)企業(yè)走出去，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要走出去。”依托助力國(guó)家自主品牌建設(shè)跨越式發(fā)展的“好品中國(guó)計(jì)劃”，《好樣的！國(guó)貨》立足企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌競(jìng)相涌現(xiàn)
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，指導(dǎo)煙葉專業(yè)合作社建立統(tǒng)一調(diào)配、定期檢修、租賃共享的模式，極大地提高種煙效率。“三員”融合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)種煙。立足煙農(nóng)、分級(jí)工、煙技員三個(gè)維度，打造“三員
