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,最終走上了腐化墮落、自我毀滅的道路。實(shí)踐表明:理想的動(dòng)搖,是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖;信念的滑坡,是最致命的滑坡。放棄了正確的理想信念
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“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等形式,承擔(dān)起客戶培訓(xùn)任務(wù)。還可印制相關(guān)品牌培育技能手冊(cè),讓零售客戶在自我學(xué)習(xí)中提升培育品牌的能力和水平。
3、宣講品牌文化,提升
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,形成“四位一體”的內(nèi)部監(jiān)管模式,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管的公開、透明、公正、高效,提升了自我監(jiān)管能力,有利于煙草專賣監(jiān)管的科學(xué)化發(fā)展。
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腐敗行為的發(fā)生,提升了全員廉潔自律、自我防控的能力。
3、理清職責(zé),規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作流程。試點(diǎn)單位對(duì)重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵崗位可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn),從部門到崗位進(jìn)行
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,玉溪、中華其實(shí)僅以微弱的差距止步于百萬箱門檻之外,如果稍微“自我加壓”,完全可以提前“破百”。
今年前4個(gè)月,芙蓉王、中華商業(yè)銷量均已突破50萬箱
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存在著較大的難度。導(dǎo)致其根本無力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的專賣指標(biāo)和工作任務(wù)。這種情況下,個(gè)別基層專賣管理部門以及煙草專賣執(zhí)法人員不惜采取自我購假、“濫竽充數(shù)”等違規(guī)或違法的手段和方式應(yīng)對(duì)上級(jí)煙草專賣
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、自我發(fā)展”的原則和“先上城網(wǎng)、后上農(nóng)網(wǎng)、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升”的工作思路,制定科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的終端建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案,明確各階段工作任務(wù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求,為終端建設(shè)
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、你爭(zhēng)我趕的員工集體工作格局中,企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)內(nèi)部積極向上的工作氛圍將會(huì)不斷升級(jí),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自我發(fā)展能力將會(huì)得到有效改善和增強(qiáng)。
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熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞語,“包容務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、喜悅和諧”這16個(gè)字已經(jīng)深深扎根于他們內(nèi)心。為激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,廣東中煙啟動(dòng)了“價(jià)值觀工程、行為工程、形象工程”三大工程建設(shè)
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的“白沙”,會(huì)不會(huì)重獲新生?還是會(huì)迷失自我?筆者覺得陣痛過后的“白沙”將很有可能再次高飛,將很有可能變得更加強(qiáng)大和更具競(jìng)爭(zhēng)力。客觀的數(shù)據(jù)可以證明