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；三要加強(qiáng)信息溝通。進(jìn)一步完善專賣管理人員與卷煙營銷人員的信息溝通渠道，確保各方掌握的信息及時互相傳遞。四要認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)檢查考評工作。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，
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工作，通過入戶走訪交流和召開座談會等形式，與村“兩委”班子和聯(lián)系戶進(jìn)行面對面交流，掌握了村上的發(fā)展現(xiàn)狀，了解了民情，為推進(jìn)雙聯(lián)行動向縱深發(fā)展打下
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。有針對性、分層次的提升客戶算賬模板經(jīng)營應(yīng)用能力，做到每月月末及時計(jì)算自己的經(jīng)營情況，掌握各個模塊的計(jì)算方法，讓客戶做到自主經(jīng)營，自我管理
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生產(chǎn)調(diào)撥工作更加規(guī)范有序。
四是強(qiáng)化專賣監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使專賣監(jiān)管人員牢牢掌握監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，明白監(jiān)管內(nèi)容，熟悉監(jiān)管流程，提高監(jiān)管
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、早部署、早落實(shí)；突出一個“新”字，思路新、方法新、措施新；把握一個“準(zhǔn)”字，掌握情況要準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，特別是煙葉生產(chǎn)的布局
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穩(wěn)步提升。
明確定位 分類培訓(xùn)
對于普通終端，公司從掌握產(chǎn)品賣點(diǎn)出發(fā)，由客戶經(jīng)理對產(chǎn)品定位、品牌文化和銷售技巧等方面內(nèi)容給予指導(dǎo)；對于現(xiàn)代終端和直營終端
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進(jìn)行了跟蹤，全過程、全方位地掌握學(xué)員學(xué)習(xí)動態(tài)。進(jìn)一步完善“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)管理辦法”，克服區(qū)局（公司）裝修期間工作任務(wù)繁重的困難，堅(jiān)持學(xué)習(xí)
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等形式，全面掌握生活、經(jīng)營困難的卷煙零售客戶及增值服務(wù)客戶的相關(guān)信息，建立詳細(xì)的基礎(chǔ)信息檔案，深入了解他們的實(shí)際需求，弱勢因由等信息
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?！? 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。以開展“學(xué)習(xí)提高年”活動為契機(jī)，認(rèn)真抓好站內(nèi)人員的業(yè)務(wù)技能鑒定工作，通過定期、分批組織站內(nèi)人員理論知識與技能實(shí)操，使其能夠熟練掌握必要
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;提高員工防范能力，使安全防范意識轉(zhuǎn)化為良好的日常安全習(xí)慣；四是在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，加大崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的推進(jìn)力度，使各崗位員工掌握本崗
