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工作，在找準(zhǔn)問題上下足功夫，先后多次開展現(xiàn)場全面診斷，查找推行中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，梳理制定下發(fā)《6S管理任務(wù)書
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、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了梳理、優(yōu)化、調(diào)整，工作效率和工作水平提升的跡象十分明顯?！? 網(wǎng)上訂貨，打破了時(shí)間和空間的界限，把大連煙草和廣大零售客戶更加緊密地
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”等工作，梳理形成全方位、全過程的公開類目體系，在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作中，要把公開招標(biāo)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確不同采購方式的途徑和程序
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或?qū)＜疫M(jìn)行反饋、處理。
首先，明確客戶培訓(xùn)的方向?？蛻艚?jīng)理要廣泛征求零售客戶的意見，根據(jù)目前行業(yè)政策和形勢發(fā)展，梳理出客戶最需要的知識(shí)、最想了解的內(nèi)容
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;突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的打擊。對違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面開展排查梳理，登記造冊，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既有外部聯(lián)動(dòng)即煙草、公安、工商聯(lián)
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”、“公主”、“延安”這5個(gè)品牌進(jìn)行全面梳理、精確定位、有機(jī)整合，并提出了“5793”戰(zhàn)略目標(biāo)，即“做精做?！秘垺?#xff0c;做大做強(qiáng)‘猴王’，形成包括‘延安
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，通常是以所屬企業(yè)上一年度的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)完成情況作為參考依據(jù)。只有正確分析和梳理基層卷煙經(jīng)營企業(yè)上一年度卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，才能使得整個(gè)卷煙銷售任務(wù)
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逐條梳理和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍院瓦壿嬓缘挠?jì)算機(jī)語言，為資金監(jiān)管和系統(tǒng)研發(fā)打好基礎(chǔ)。為此，湖北中煙制定了《資金監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行暫行規(guī)定
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，可以通過各種渠道溝通和反饋。三是對老同志提出的建議和意見，進(jìn)行梳理和歸納，符合政策能辦的事，要不折不扣辦理，沒有政策的、不能辦
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，進(jìn)行梳理和歸納，符合政策能辦的事，要不折不扣辦理，沒有政策的、不能辦的事，做好解釋工作。四是對老干部、老同志工作，要竭盡努力
