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煙的市場表現(xiàn)讓我們不由得“仰望星空”， 所思所想細(xì)支煙發(fā)源脈絡(luò)，梳理進(jìn)行的步伐，追覓細(xì)支煙市場發(fā)展的希望“星空”。
追逆國產(chǎn)細(xì)支煙的始初
所謂“細(xì)
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細(xì)分市場的格局逐步得到優(yōu)化驗(yàn)證。
上煙集團(tuán)長久以來堅(jiān)持多品牌結(jié)構(gòu)，“1+3”品牌規(guī)劃到“1+3”品牌新格局無不是對品牌群的戰(zhàn)略梳理。新形勢下，消費(fèi)者對
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3：2013年8月份一天，開業(yè)時(shí)間不長的零售戶胡文兵，正在緊張地整理貨架，梳理商品庫存，他心里盤算著又準(zhǔn)備要進(jìn)一批商品了。特別是煙草經(jīng)營許可證
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變化以及市場發(fā)展?jié)摿Φ戎匾獌?nèi)容。同時(shí)，基層卷煙營銷服務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)將各類信息和情況進(jìn)行全面梳理，使之成為確定和開展卷煙營銷分類指導(dǎo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)與第一手資料。
對策二
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選擇和規(guī)律，每個(gè)月度或許都會出現(xiàn)格局的變化，這對更新各家中煙的供給數(shù)據(jù)，分析和梳理出各項(xiàng)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系都增添了難度。
再比如說，研究國產(chǎn)
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經(jīng)營企業(yè)的意見和想法，在認(rèn)真梳理問題的同時(shí)，調(diào)整或完善營銷任務(wù)與指標(biāo)，使之更加與所屬企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和能力以及市場消費(fèi)實(shí)際相匹配。
3、強(qiáng)化落實(shí)到
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梳理出來的客戶資料，從中確定10戶有嫌疑的大戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，掌握其進(jìn)貨車輛、進(jìn)貨頻次、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨渠道、卷煙存放地等信息，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行重點(diǎn)整治。加強(qiáng)日常
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;卷煙銷售的增長不僅達(dá)到了維護(hù)零售客戶利益的目的，而且提升了客戶贏利水平，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長。
三、精益信息采集線路的思路
通過對整個(gè)信息采集工作的梳理
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，權(quán)利義務(wù)清晰，沒有復(fù)雜的勞動(dòng)合同關(guān)系，也不存在連帶責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)，比勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)更低。
二、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
梳理勞務(wù)外包與勞務(wù)
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管理方法來解決難題。
首先是全面調(diào)研。對遵義煙草商業(yè)資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理的同時(shí)就基層資金管理到各縣級分公司實(shí)地調(diào)研和通過電話、外出考察學(xué)習(xí)等方式對行業(yè)內(nèi)外資金管理情況進(jìn)行了解，多次組織
